幾週以來，環繞于美國羅切斯特城的新聞，仍然以當地最著名的公司柯達為主。股價暴跌、破産申請、結構重組、專利拍賣、官司訴訟……一條又一條的敏感新聞，向眾人提示著這家百年公司的光環已逐漸褪去。曾經與柯達一同創造了影像時代鼎盛輝煌的富士，並未因為柯達的消沉而淡出人們的視野。昔日給兩家巨頭帶來豐厚利潤的膠卷市場已不復存在，富士靠什麼生存從而沒有步入柯達的後塵，是很多人在柯達命運不濟時所産生的疑問。

　　傳統影像技術的新型復用

　　和柯達類似，富士在2000年以前，有60%以上的利潤來自傳統銀鹽影像産品。然而數碼化浪潮給公司帶來了巨大的挑戰，傳統膠片市場以25%的速率大幅萎縮。企業何去何從，是富士與柯達一同碰到的難題。正如富士膠片控股株式會社全球副總裁高橋俊雄所言;“如果能夠找到像傳統銀鹽技術這樣持續170多年的應用是非常有幸的事，如果找不到，我們必須有能力不斷調整自己的業務範圍和經營方針。”於是，富士也展開了多元化發展之路。

　　富士在産品多元化發展的過程中，相繼推出了數碼相機、數碼照片沖印機、醫療用計算機診斷設備、數碼印刷機、液晶顯示屏材料、護膚品、醫藥品、工業用膠片等多樣化的産品，看似性能用途相去甚遠，但萬變不離其宗，其多元化方向並非隨意跟風，而是基於熟悉、優勢的技術，向相關成長性領域拓展。

　　富士在70多年傳統膠片的研究、生産中積累了大量的精細化工核心技術，比如化學合成物、材料分散技術、納米技術等，這些技術在藥品和化粧品等同屬精細化工範疇的行業裏也能找到適用之處。比如富士旗下的高端護膚品“ASTALIFT艾詩緹”就運用到了其在膠片生産過程中積累的膠原蛋白技術、抗氧化技術和FTD技術;同時富士合作研發出的藥品也用到了公司的FTD技術(Formulation-Delivery-Targeting將合成物進行穩定地靶向傳送)。

　　隨著全球電腦和液晶電視銷量的持續增長，富士利用膠片技術研發出了四種功能型的液晶顯示屏膜産品，偏光板保護用“FUJITAC”膜、視角擴大“WV膜”，防反射的“CV膜”、彩色濾光作用的“TRANSER膜”。目前，富士膠片向僅有的幾家偏光板企業悉數提供這些具有高端技術含量的膜産品，在全球，富士“FUJITAC膜”的市場份額超過了80%，而“WV膜”則擁有100%的份額。隨著近一兩年平板電腦和智慧手機市場擴容帶來的液晶屏用膜需求的瘋狂增長，富士專用的配套生産線也將投入使用。這些産品的核心技術根基依然是傳統銀鹽膠片技術。

　　由此可見，富士的産品轉型並沒有脫離影像業，而是不斷從傳統影像業中汲取養料，將幾十年積累沉澱下來的膠片技術成功復用到其他領域，培育公司未來的“現金牛”業務。

　　果斷實施新的成長型戰略

　　面對數字革命給予傳統影像行業的衝擊，相較于柯達偏于保守和猶豫的作風，富士果斷實行“構築新的成長戰略”、“徹底進行結構改造”、“強化合併經營”三大策略，抓住了轉型的最佳時機，並在2007年創造了史上最高銷售和利潤額。源於2008年的金融危機，又促使富士在剛完成的改革基礎上進行後續的戰略升級，進一步明確未來重點發展方向，即六大事業(“醫療生命科學”、“高性能材料”、“電子映像”、“光學元器件”、“印刷”、“文件處理”)，同時簡化組織結構、削減固定經費，輕裝上陣以力爭實現2012年再創佳績的目標。

　　在以上重點事業領域中，涵蓋醫療器械、藥品、化粧品、健康食品等産品的“健康生命科學事業”被富士寄予了極大期望。為了實現事業的快速成長，富士主要採取兩種途徑：一是利用原有技術産品，例如從1936年就開始生産的醫用X光膠片，還有後來的醫用內窺鏡業務;二是通過收購和整合來強化技術優勢、佔據市場份額，2006年以來，一系列並購合作相繼展開，富士先後進入了同位素藥物、抗感染藥、消炎藥、中樞神經及心血管藥領域，值得一提的是，有別於現有藥物治療機理的抗流感病毒藥物“T-705”也即將結束臨床試驗面向市場，有望實現流感診治藥物的劃時代變革。此外，由富士頂級科學家在美自主研發，系統吸納冷戰後核心軍事技術的醫療網絡信息系統SYNAPSE産品，可實現遠程診斷和數據的有效傳輸，在日本市場佔有率超過半數份額位列第一，在歐美市場排名第四，並於2006年導入中國市場。

　　如今，富士的很多産品已不再與曾經的綠盒彩色民用膠卷一樣，與個人消費者直接親密接觸，大部分面向的是商用客戶，在後臺操作室甚至是在外觀無法直視的內部空間，發揮著重要的作用。即便相較于柯達美式的高調，富士日式的低調有時會讓這家企業吃些虧，但是市場無情的競爭法則，只認可順應潮流、滿足消費者不斷變化需求的産品。如今看來，富士顯然在這方面勝出一籌。