剛剛過去的2011年裏，各大互聯網企業表現不一。騰訊穩坐中國互聯網行業頭把交椅，百度在搜索領域獨佔鰲頭，搜狗以200%多增長速度快速追趕。不同分數成績單的背後是不同商業模式的較量。以2011年表現最搶眼的搜狗為例，其“三級火箭”發展模式功不可沒。

　　世界管理大師德魯克明言：“當今企業之間的競爭，不是産品的競爭，而是商業模式的競爭。”搜狗CEO王小川深諳德大師箴言，在全面負責搜狗後，王小川迅速公佈了三級火箭戰略，並根據三級火箭戰略，結合搜狗旗下輸入法、瀏覽器、搜索三大産品建立了獨具特色的三級火箭發展模式。“輸入法就是一級火箭，瀏覽器是二級火箭，搜索是三級火箭，最後的發射來自前兩級的推動。”王小川如此解釋搜狗三級火箭商業模式。

　　正確的商業模式帶給企業成功，錯誤的商業模式則帶給企業失敗。在搜狗三級火箭商業模式的支持下，2011年第三季度，搜狗實現營收1840萬美元，同比增長244%，成為繼百度之後的第2個盈利的中國搜索引擎公司。

　　商業模式的重要性，相信李彥宏、周鴻祎等互聯網大佬們都知道，但良好的商業模式絕非一蹴而就，而需要技術和産品的大力支持。搜狗三級火箭商業模式的確立過程就是産品驅動的最好體現。搜狗最初的商業模式與百度並無二至，面對面對谷歌、百度的絕對優勢，搜狗迅速制定了曲線超越的戰略，先後推出了搜狗拼音輸入法和搜狗高速瀏覽器等産品，牢守互聯網入口，才促成了搜狗今日的成功。

　　放眼2012，面對更加莫測的經濟形勢，業績不好的公司固然要大刀闊斧地改革，業績好的公司也未必會一味守成，互聯網的商業模式之爭恐更加激烈。現在還難以預測誰將在年終交出更為靚麗的成績單，但那些有著良好産品佈局並銳意創新的企業總會是最有力的競爭者。