這是一個堪稱神奇的中國互聯網公司的故事。

　　2010年12月8日，目前為止中國訪問量最大的視頻網站優酷網登陸紐交所上市，其創始人、CEO古永鏘敲響了當天的上市鐘。當日，優酷收盤報33.44美元，較發行價12.8美元上漲161.25%。至此，優酷成為美國股市5年來上市當天漲幅最高的股票，前一次的大漲幅是百度創下的。

　　上市一月，優酷最高股價達到50美元，市值一度超過新浪。截至1月6日，優酷市值39億美元，超過老牌互聯網公司搜狐的24.9億美元，直接或間接持股41.48%的古永鏘身價16億美元，一躍而成互聯網新貴。而古永鏘正是搜狐的前總裁兼COO。

　　見到古永鏘，是在優酷上市後的第五天。在上海著名的思南公館，古永鏘正忙於接受一撥又一撥媒體記者的採訪。專訪中，他把正式上線才4年、至今虧損的優酷上市以來受到的熱捧，解釋為“中國互聯網的機會”。

　　美國資本市場的新寵

　　當天下午，記者去優酷上海辦公室給古永鏘拍照。這是一個全開放式的辦公室，進門右手邊的會議室，是少有的幾個封閉空間。會議室都用玻璃隔開，玻璃上寫著優酷的理念： “三網合一”、“合作第一”、“一人一口”。

　　在其中一間會議室的墻面上，古永鏘看到自己在美國紐交所上市拍攝的照片，呵呵笑起來，“都挂上了。”

　　2010年11月16日，優酷網向美國證交所遞交IPO申請。此前一週，競爭對手土豆網也遞交了IPO申請。土豆網是中國最早的視頻網站，也是中國第二大視頻網站；它比優酷先上線一年多，可是在經歷6年發展、5輪融資後，還是在赴美上市的這關鍵一役中落在了優酷的後面。

　　作為全球首家獨立IPO的視頻網站，優酷一上市就受到瘋狂追捧。儘管如此，外界對優酷依然有許多質疑，究其原因是，優酷至今都未能盈利。據優酷招股書披露，2010年前三季度，公司凈營收2.346億元人民幣（約合3510萬美元），凈虧損1.67億元（約合2500萬美元）。而在可預見的未來12到18個月，優酷可能仍然難以盈利。

　　接受記者專訪時，古永鏘也承認：“路演開始時，也有投資者問盈利這個問題。”但他表示，從虧損跨越到贏利，只是一個時間問題，“我們很明確地説，我們要繼續投入，提高市場份額。因為我們的領先地位，投資人比較認可我們的做法。從中遠期的價值體現來講，我們的策略是對的。我覺得這不是成本管理的問題，而是真正從中遠期出發的發展戰略，視頻領域裏是有馬太效應的。但現在作為一個上市公司CEO，我不可以做任何預測。”

　　視頻網站是公認的“燒錢”行業，其兩大主要支出是：帶寬和內容。優酷網從2005年11月古永鏘創辦合一網絡起，5年6輪共獲1.6億美元融資。位居老二的土豆5輪融資1.35億美元。

　　此次成功上市，優酷共融資2.33億美元。優酷招股説明書披露，扣除發售佣金等上市必須費用後，公司準備將所得款項凈額投入以下幾個方面：大約3000萬美元用於技術、基礎設施和産品開發；約2500萬美元用於視頻內容採購；約2000萬美元用於銷售和市場營銷投入以及其他公司運營用途。

　　目前優酷收入基本都來自廣告，但也在嘗試進行視頻收費。比如，優酷的收費頻道已經開始公測，主要涉及兩大業務：電影和教育。古永鏘的想法是：把線下大家已經習慣付費的業務搬到網上，“大家願意掏錢買電影票，也願意聽音樂會、演唱會，在教育方面也願意付費。因為線下有，互聯網如果能夠提供更便捷甚至更實惠的服務，那收費肯定沒問題。”未來，優酷還將在收費頻道開發演藝市場的業務。

　　為何未能盈利卻能受到追捧？古永鏘的解釋是：“像優酷這種高速增長的中國公司，對美國資本市場來講是值得期待的。”

　　“金融危機以後，很多資金沒有好的團隊，更沒好的項目；換句話説，錢比事多，事比人多。現在資本市場裏，盈利的公司很多，但能持續高增長的公司並不多。為什麼優酷是百度之後表現最好的一家公司？是天時地利人和。我們是高速增長的視頻行業，我們今年頭幾個月的收入都比去年同期增長了130%。”

　　後來居上者

　　2005年11月，已經離開搜狐多日的古永鏘重新創業，創立合一網絡技術有限公司。此前半年多，古永鏘一直在美國陪讀。那段時間，他和赴美留學的太太到處旅遊，旅途中，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。

　　攝影師給他拍照時，他從口袋裏掏出一個數碼相機大小的DV，拍了起來。“用這種DV已經四五年時間，這已經是第三部了。我喜歡旅遊，喜歡拍東西，包括上市路演。”記者在他的DV裏，看到了在紐交所上市那幾天的視頻。

　　喜歡拍DV、玩視頻的古永鏘，最終選擇了視頻網站作為自己的事業。2006年3月，合一網絡將旗下300萬美元基金投入優酷網。“當時創辦這個公司就是衝著三網合一來的，所以我們叫合一網絡，三網合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，優酷公測上線。

　　2006年11月21日，古永鏘正式推出優酷網。同年，古永鏘在搜狐的前同事李善友創辦的酷6上線。此前，2004年11月，樂視網成立；2005年上半年，土豆網、56網、激動網相繼上線。

　　那時在美國，視頻分享網站Youtube已經做得風生水起。一開始，和土豆網一樣，優酷也模倣Youtube的模式，主要做視頻分享的平臺。憑藉對當時社會熱點的追蹤，優酷迅速聚攏起大量人氣。比如當時張鈺事件、瀋陽大雪事件，其中瀋陽大雪的網友原創視頻被中央電視臺所引用。

　　2006年，Google以16.5億美元的不菲價格收購YouTube。此後的一年，中國掀起視頻網站的創業熱潮，到2007年年底，中國竟然有兩三百家視頻分享網站。天使投資人周鴻祎預估，過去五年，風投投資于視頻領域的資金可能超過10億美元。

　　那一年，優酷的核心戰略是“快者為王”，古永鏘對其的解釋是：“視頻網站速度不快等於死。”為此，優酷不惜用數億資金自己搭建後臺系統，到全國各地鋪網絡。

　　(本文來源：外灘畫報 作者：彭朋)