央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 經濟臺 > 財經資訊 >

古永鏘:喬布斯愛憎分明把人逼到極致

發佈時間:2011年10月31日 08:28 | 進入復興論壇 | 來源:TechWeb


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

  在《史蒂夫喬布斯傳》發行前,中信出版社曾邀請優酷CEO古永鏘提前閱讀分享。古永鏘在讀過後感慨萬千,寫下長達7000字的讀後感,稱喬布斯的管理愛憎分明,他“可以用胡蘿蔔以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致”,憶及大學期間曾經聽過喬布斯的演講,古永鏘文中説“就感覺到激情,一個人對於産品,對於他企業的激情”。

  讀完《史蒂夫喬布斯傳》,古永鏘確定了與中信出版社的合作,優酷成為《史蒂夫喬布斯傳》獨家視頻官網(steve-jobs.youku.com),書中所提及的相關視頻都可以在這個專題中看到。

  以下是讀後感節選:

  管理特點是愛憎分明

  喬布斯的管理、商業談判技巧等是逐漸積累的,設計、市場推廣則是天分。

  他出了名,也把很多人逼到極致,他可以用胡蘿蔔以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致,他自己也要求自己極致,他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

  喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要麼表揚你,要麼貶得你很低。所以,大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態度很鮮明,要麼很喜歡你,要麼很不喜歡你,而且會變。當喜歡你的時候,喬布斯那麼棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候,你就會想,不行,我一定要奮鬥,做得更好,讓他覺得我好,這種魅力和感染力是比較極端的。

  得到他的認可很重要,他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白,他講得不好的時候,話很毒,讓你很難受,這個獎罰分明到極致。這個是天分,不是每一個人都能做得到的。

  喬布斯的管理,説他什麼事情都親力親為,都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創時期走過彎路,但最起碼現在你可以看到,他凝聚了一幫很強的人,否則他不可能做到現在。一個人多有個人魅力,也做不了蘋果最近10年之內做出的成績,他不是一個人在做。

  喬布斯重返蘋果,跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟了不少。他保留了他的優點,彌補了他的一些缺點。

  喬布斯的演講富有激情

  我記得我在斯坦福上學的時候,他來過,在班級裏面,滿滿的都是人,擠在最後面,我都忘了聽到什麼,但是就感覺到激情,一個人對於産品,對於他企業的激情,很有感染力。

  激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導致的。

  他對産品的理解跟産品的理念,是要把産品做得簡單易用,這在任何領域都很難找到很多其他的例子。複雜的産品可以做得那麼簡單,沒有説明書就可以用的産品,世界上這種産品少有,但大部分的蘋果産品都可以做到。比如iPhone手機,由一個鍵來控制,連設計師起初都覺得不可思議。可他提出了這樣的需求,設了這樣的目標,最後還是能夠實現的。

  對他來講,因為他自己對個人財富方面不是最看重的,所以整個企業的管理理念跟其他企業利潤最大化追求是很不一樣的,他就是想怎樣做到最好的産品,儘量用一個合理的價格去擴大普及率,他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎麼樣把利益最大化,這不是喬布斯的目的。(修修)

熱詞:

  • 古永鏘
  • 極致
  • 史蒂夫喬布斯傳
  • 優酷
  • 中信出版社
  • 視頻
  • iPhone
  • 管理風格
  • 易用
  • 官網
  •