在《史蒂夫喬布斯傳》發行前，中信出版社曾邀請優酷CEO古永鏘提前閱讀分享。古永鏘在讀過後感慨萬千，寫下長達7000字的讀後感，稱喬布斯的管理愛憎分明，他“可以用胡蘿蔔以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致”，憶及大學期間曾經聽過喬布斯的演講，古永鏘文中説“就感覺到激情，一個人對於産品，對於他企業的激情”。

　　讀完《史蒂夫喬布斯傳》，古永鏘確定了與中信出版社的合作，優酷成為《史蒂夫喬布斯傳》獨家視頻官網(steve-jobs.youku.com)，書中所提及的相關視頻都可以在這個專題中看到。

　　以下是讀後感節選：

　　管理特點是愛憎分明

　　喬布斯的管理、商業談判技巧等是逐漸積累的，設計、市場推廣則是天分。

　　他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿蔔以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

　　喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要麼表揚你，要麼貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態度很鮮明，要麼很喜歡你，要麼很不喜歡你，而且會變。當喜歡你的時候，喬布斯那麼棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮鬥，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。

　　得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的。

　　喬布斯的管理，説他什麼事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創時期走過彎路，但最起碼現在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內做出的成績，他不是一個人在做。

　　喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟了不少。他保留了他的優點，彌補了他的一些缺點。

　　喬布斯的演講富有激情

　　我記得我在斯坦福上學的時候，他來過，在班級裏面，滿滿的都是人，擠在最後面，我都忘了聽到什麼，但是就感覺到激情，一個人對於産品，對於他企業的激情，很有感染力。

　　激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導致的。

　　他對産品的理解跟産品的理念，是要把産品做得簡單易用，這在任何領域都很難找到很多其他的例子。複雜的産品可以做得那麼簡單，沒有説明書就可以用的産品，世界上這種産品少有，但大部分的蘋果産品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設計師起初都覺得不可思議。可他提出了這樣的需求，設了這樣的目標，最後還是能夠實現的。

　　對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業的管理理念跟其他企業利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的産品，儘量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎麼樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。(修修)