當前，歐債危機已進入到銀行危機的階段，我國的銀行業尚難獨善其身；國內實體經濟出現了加速下行的苗頭，日趨嚴格的資本充足率監管也使商業銀行感到前所未有的資本補充壓力，戰略轉型變得迫在眉睫。浦發、興業、中信、民生等國內主要股份制銀行紛紛選擇了戰略轉型的路徑，而未雨綢繆的招商銀行，卻因此前“三步兩轉”的戰略轉型，步履更為輕盈，應對國內外的危機挑戰顯得從容不迫。

　　“三步兩轉”戰略轉型

　　24年前，招商銀行誕生在深圳蛇口，成為中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，在馬蔚華團隊的帶領下，實現了“從醜小鴨到白天鵝”般的蛻變。從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30余名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過1400億、資産總額突破2.6萬億、機構網點超過800家、員工近5萬人的全國性股份制商業銀行，並躋身全球前100家大銀行之列。

　　在戰略轉型上，將創新視為生命的招行更是步步領先。業內人士將招商銀行的戰略簡稱為“三步兩轉”。“三步”即業務網絡化、資本市場化、管理國際化；“兩轉”是指兩次轉型，第一次轉型是優化結構，第二次轉型是提升效率。通過“三步”戰略，短短幾年間，招行推出了一卡通和一網通産品，使網上銀行對櫃臺的替代率已經超過80%。

　　先發優勢領跑行業

　　業內人士分析認為，招行作為中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，起步較早，發展之初便確立了明確的戰略，第一、二次轉型分別提出結構調整和效率提升，在改革方面具有“先發優勢”。

　　作為股份制銀行的領跑者，招商銀行在清晰戰略的指引下，率先通過兩次轉型，未來招商銀行銀行卡等零售業務優勢的不斷強化、風險流程的優化控制和貸款定價能力的提升將進一步推動招商銀行經營業績穩定增長。

　　憑藉持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行榮膺《金融時報》、《歐洲貨幣》等國際權威媒體“最佳商業銀行”、“最佳零售銀行”等多項榮譽，在英國《金融時報》發佈的全球銀行市凈率排行榜中，招商銀行在全球市值最大的50家銀行中，市凈率排名第一。近日，又在廣東企業領袖高峰會上獲得了5項大獎，其中招商銀行行長馬蔚華榮膺“廣東上市公司10大傑出企業家”第一名。