日前，在金地集團主辦的“人本十年 金地集團上市十年住宅業産品北京發佈會”上，金地集團總裁黃俊燦表示，金地集團未來的十年是戰略轉型的關鍵十年，將強調更有智慧的增長，致力於發展成為地産開發、金融服務、資産管理兼優的國際領先的複合型地産企業。

　　上市十年規模增長百倍

　　就在房地産調控進入僵局，金地提出“以住宅業務為核心，以商業地産和金融業務為兩翼，協同發展，成為複合型的地産開發商”的一體兩翼發展戰略，敏銳捕捉到行業發展的趨勢，令業界矚目。

　　“金地是最早進行全國佈局的房地産開發之一，目前金地已經在十五座大中城市留下了作品，60多個優質的樓盤履行了承諾，為數十萬家庭創造了舒適、自在的人居享受。” 黃俊燦表示，金地上市十年來，金地的規模增長百倍，連續八年榮獲上市房企十強，十年來金地不斷的創新，獲得了很多的獎項。

　　推出四大住宅産品系列

　　據了解，2010年金地集團的戰略架構實現了重大的突破，明確了以住宅為核心，以商業地産和金融為兩翼的一體兩翼發展戰略，並成立了商業地産公司和地産經營平臺，未來金地一方面不斷的擴大住宅領域的優勢，另一方面也將加大商業地産和地産經營領域的投入，將住宅和綜合體開發有機的結合，形成獨特的競爭能力。

　　圍繞戰略方向的轉變，金地在全國一口氣推出了“褐石、名仕、天境、世家”四大住宅産品系列，由此也提出了金地“引領人本生活”的住宅産業品牌核心價值。

　　業務模式將成長期發展核心競爭力

　　試圖昇華品牌價值的決心在金地身上顯露無遺。黃俊燦認為做住宅開發商不容易，不光是從戰略上，從資本運營上，小區規劃上，戶型上，每個細節的設計上都要花心思，任何一個地方不小心和疏忽都會帶來整個企業或者説社區，或者客戶的不滿意，所以將來企業核心的競爭力還是你對事業的追求和對客戶需求的體會。而“引領人本生活”，更彰顯了金地對市場需求、企業理念的最新思考，也凝聚了金地産品研發的深刻用心和對客戶價值的深刻理解。

　　黃俊燦認為，未來的金地將成為一家複合型的地産企業，其業務模式將成為長期發展的核心競爭力。他希望今後十年金地可以從單一的住宅開發商成為一個既能夠在住宅開發領域有他的市場影響力，也能夠在房地産金融方面有它自己的口碑，同時在商業地産方面也可以給社會帶來的價值。