每一位在某一階段成功的企業家，是否都具備二次創業的精神？是否都有置之死地而後生的勁頭？是否都會面對新生代的挑戰毫無懼色？

　　二次創業對有些人來説是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。

　　創業需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續改善，對二次創業的商業精英和企業來説也是如此。我們在激情之餘，還要有理性的準備和思路。我們對勇於選擇“二次創業”的職場精英、企業家和企業致敬。

　　二次創業為什麼？

　　尋找人生下一次沖浪

　　2011年10月18日，張宏江一夜難眠。

　　看到張亞勤的郵件後他流淚了，不知怎樣去回應曾經的親密戰友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之於眾——告別微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長的過去，“跳槽”到金山軟體擔任CEO。

　　張亞勤第二天要宣佈這一消息。按照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張宏江，好讓他準備給全體員工關於此事的回復。

　　“從個人層面來看，沒有人會比我更想念張宏江。過去12年間，張宏江已經成為我最忠實、最值得信任以及最依賴的朋友和夥伴。”張亞勤在撰寫郵件那一刻也許仍心存僥倖。

　　10點半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復今晚不可能準備好了。”次日淩晨，他仍毫無頭緒。“從6點到7點，一個字也寫不出來。”上午7點38分，張宏江發了一條微博後思緒流暢，15分鐘完成了“作業”。

　　5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領導告別，他的老闆告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時回來”。

　　這令張宏江分外感動，“覺得微軟那個門對我一直是開的。”但3個月前雷軍開門見山地邀請他時，他已經放棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交集。“之前我只是為微軟了解中國軟體的市場狀況，和他交流業界看法。”但卻不妨礙他們一拍即合，“我心裏面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什麼反復猶豫，只是更進一步地去理性化這個決定，比如了解金山業務、財報和過去的整體情況等。”

　　張宏江心中嚮往這樣的機會已久，“其實我一直在追求能讓我保持亢奮狀態、刺激一點的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個創業。我其實一直在跟老闆、朋友説，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當初創建研究院或者做工程院這樣。”

　　對張宏江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學家嚴密的論證思維，而是憑著創業家的直覺堅持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，最終重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業孵化轉向産品研發。”

　　交談時，他出現頻率最高的英文單詞是“Exciting”，唸唸不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創業的心態馳騁在職業生涯的每一程，身處波峰而一次次主動改變職業曲線方向，不是朝著更穩定、優渥、性價比更合適的一方，而是朝著更具挑戰、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、興奮甚至會陣痛的下一個崢嶸。

　　他在享受創業。“如果你熟悉我的過去，就應該知道我離開微軟其實不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應該感到驚訝。”

　　為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國回歸時他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會比微軟更累、更辛苦。”

　　和太太相比，對共事13年的戰友張亞勤開口説走就沒那麼容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張宏江給亞勤發了一封郵件，寫道“我在認真地考慮離開微軟”，並毫不含糊地表明今後動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日淩晨，希望宏江再考慮一星期。

　　接下來是他的上司出馬。來到北京的微軟首席戰略和研究官直截了當地問張宏江，“你在公司內部還想做什麼樣的事？”張宏江和盤托出自己的設想，他馬上問道，“如果這件事情現在能讓你做，會改變你的決定嗎？”

　　他看到了自己不希望得到的答案，詢問張宏江，“但這是不是也已經晚了？”張宏江的內心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍“違約”。上司明白後真誠地對張宏江説，“Let me give you some fatherly advice（給你一些父親般的忠告）。”原來他也曾經創業，以過來人的身份把一些經驗悉數傳授給張宏江。

　　微軟的挽留是真誠並直指內心的，在這家偉大公司所表現出的偉大氣質中，張宏江被折服，“我深深地體會到微軟的留意。但不是説給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老闆、亞勤都給過我很多內部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國。”

　　對張宏江而言，與其説來金山易，不如説離開微軟難。二次創業的阻力不在於前行道路的崎嶇和飄搖，而在於如何拋卻過往的榮耀和溫暖。

　　有人問他，“你年紀這麼大了還折騰什麼？”張宏江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學沖浪。現在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，“我本人心裏面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚。”

　　冒險幾乎是創業家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現狀，“我是一個閒不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閒。”他給新東家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天見了幾十人，連我的秘書都快頂不住了。”張宏江滿面笑容地享受著這份新的激情。

　　二次創業是什麼？

　　是樂趣，是金不換

　　與張宏江同樣受到創業年齡質疑的是他的新老闆雷軍。不過他毫不介意，“柳傳志40歲創業，任正非是43歲，我覺得40歲重新開始也沒有什麼了不起，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這麼一個夢想就此生無憾。” 雷軍18歲偶然讀了一本《矽谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業已經變現，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。但同樣令人不解的是，他依然投入全部精力二次創業，創辦了小米科技。即使在他“挖角”張宏江期間，對方去小米公司找他都只能排在晚上9點之後，聊到淩晨是常態，也許這就是創業和夢想的力量。

　　與雷軍相反，吳剛17歲沒讀大學創業至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數小。”但36歲的他在創業路上是久經沙場的老兵。

　　吳剛算得上中國遊戲事業的最早開拓者。他是一個特立獨行的人，不喜歡束縛，創業對他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬，“我對於錢、成功沒有任何感覺，那個時候就是樂趣。”

　　吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業那是太幸福的事了。”那時他帶一個小團隊在清華幼兒園裏租了間房幹活，“我特別懷念那個時光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強的樂趣。”

　　三年後他已經不滿足於編程，一次偶然的機會吳剛開始為別人開發遊戲軟體，從此與遊戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創建了北京數位紅軟體應用技術有限公司——數位紅後來一度成為中國最大的手機遊戲開發商。

　　那段日子在別人看來頗有艱辛之味，網友留言曾去數位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂，“我自己不覺得有多難，我始終是一個把工作當成樂趣的人。你的出發點到底是什麼，最終決定你能得到什麼。”

　　創業不到三個月，七八個人跑得只剩下兩三個人。2000年底，公司只剩下2個人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日誌中這樣記載，“2001年12月底：終於籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價高昂。我和馮文傑（另一創始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網。那年最冷的一個夜晚，北風呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那裏。同時我們迎來的第一個全職員工高智傑擔當美術工作。一個人一個屋，天天有啤酒喝。”

　　不久，數位紅第一款手機遊戲正式問世，之後成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數位紅被盛大軟體收購之前，年銷售額近千萬元。離開數位紅當天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的生命註定是要由很多創業經歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無法替代。”

　　果然，在盛大打工兩年後吳剛再次創業，先後合作創立V8和頑石公司，在手機遊戲領域繼續獨領風騷。“人還是要做自己最擅長的東西”，他的創業真理得到了回報：《二戰風雲》iOS版在中國App Store市場排名第一，最高月收入達80萬美元，2011年頑石預計全年營收2億元人民幣。兩次創業經歷讓他積累了從遊戲製作、運營到團隊建設的豐富經驗。

　　員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，儘管將其視為公司的“精神領袖”。“因為我對很多事情特別認真，特別苛刻。”吳剛會深入到産品的細節中，“比公司每個人都懂産品。”他覺得一個人在這個年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認真。

　　“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時間永遠是自己而不是老闆的，我要在我的時間裏做我要做的事，所以工作17年來我都能回憶起哪一年做了什麼，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，堅持8年寫博客。我的毅力很強，做手機遊戲11年，做遊戲15年，在這個過程中要煩早煩了，但是我總能找到進步和缺點。”

　　對吳剛而言，創業其實很簡單，就是一個“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都以為這是“樂趣，金不換的感覺”。

　　(本文來源：數字商業時代 作者：白鶴 齊鵬)