英國廣播公司12月14日文章，原題：中國奢侈品品牌開始挑戰西方同行

　　在香港廣東道的路易斯威登店外，保安人員限制進入店內的顧客人數，而這大部分顧客都來自中國大陸。

　　在這條街的香奈兒店也上演了相似的場景。在臨近的普拉達（PRADA）店外，人們沒有排隊，但有一群大陸游客在外拍照。中國消費 者對西方奢侈品牌的喜愛盡顯無疑，且尚無熱情減退的跡象。

　　然而，有少量卻成長穩定的公司卻預言，除了歐洲廣為人知的大牌外，中國奢侈品消費者們也開始尋求反映中國文化的品牌。

　　雖然有業內專家表示，和那些根基牢固的奢侈品牌拼影響力和營銷能力對國內品牌來説將很費勁，但一些大牌公司已經在摩拳擦掌來 滿足這種口味變換帶來的挑戰。法國奢侈品牌愛馬仕（Herms）所支持的中國品牌“上下”（Shang Xia）就是一個例子。其它品牌還 包括麒麟珠寶、 （Qeelin） 、周大福（Chow Tai Fook）、中國台灣服裝設計師夏姿陳還在大陸和巴黎開設了“Shiatzy Chen”時 裝店、香港設計師 戴維唐建立的品牌“上海灘”（Shanghai Tang），目前由瑞士奢侈公司歷峰集團（Richemont）所擁有，該公 司旗下還有卡地亞 （Cartier）、科洛伊（Chloe）兩大品牌 。

　　路易斯威登的創建者LVMH擁有中國白酒“文君”，該品牌已經推出了一款高端白酒，每瓶的售價在100至200美元之間。

　　品牌“上下”在漢語中的意思是起伏，該品牌已經于2010年在上海開設了首家店舖，其創意總裁兼執行官蔣瓊耳説，目前的市場反應 還是積極的，特別是來自中國的消費者。她在參加香港舉行的一次會議時説：“最令人觸動的事情是，在看到該品牌系列産品之後， 中國人會説‘天啊，我們再次感到作為中國人的驕傲’。”

　　蔣女士説，她計劃不久在北京和巴黎開設分店，但沒有透露她的品牌如何在財務上運作。 她説：“‘上下 ’的目標不是何時賺錢， 而是如何建立一個健康的品牌，使其存在100-200年。”

　　“上下”的産品包括珠寶、傢具、軟毛織物、縮絨織物、陶器等。該品牌最受歡迎的産品是一套瓷器茶具，茶具外圍還裹著一層2毫 米厚的手工編織的竹條做保護，該套茶具售價為2.5萬人民幣，目前訂單已經排到了3個月之後。

　　為品牌創建和戰略提供諮詢服務的香港Steiner &Co公司負責人亨利斯坦納説，他對中國短時間內成長出高端品牌的可能性持懷疑 態度。

　　他説：“他們（中國品牌）不得不經歷非常困難的時期，這個過程不僅包括拿出很好的創意，還包括建立一家公司，在戰略、物流上 下功夫以及營銷時不顧一切地堅持。西方品牌經過數年的積累形成了一定的特色，並獲得認可，具有統一性且值得信賴，而這些是中 國品牌都沒有的。”

　　幾乎沒有幾個中國品牌，無論是奢侈品還是其他，能在西方得到認可。

　　全球品牌諮詢公司Calling Brands日前對法國、德國、英國的1476人進行了調查，並於11月公佈了結果。調查顯示，只有非常少的一 些人能夠對中國的幾個品牌脫口而出。有7%説出了聯想，同時還有2%的人想起了華為和海爾。調查指出：“對於在歐洲尋找立足之地 的中國品牌的關鍵挑戰之一是，中國品牌營造的形象仍然在一個維度，即低廉的價格。”

　　中國公司要在奢侈品行業確實有大發展的機會，但要想獲得成功，必須走合其西方同行不同的道路， 位於北京的廣告代理公司 Ogilvy &Mather的計劃合夥人夏爾馬(Saurabh Sharma)説。

　　“如果能更多地走個性化道路，而不是採取打包或者促銷模式，（中國公司）會有更多的市場，”夏爾馬説。

　　“中國品牌面臨的挑戰是如何將‘中國製造’這個標簽變得更有創造力。他們需要深入到中國歷史和遺産的豐富內容中去。”

　　“上下”品牌的蔣女士指出，中國對於奢侈品的喜愛可以追溯到路易斯威登之前的幾個世紀。

　　“這並不是炫耀，”蔣説，“如果你回過頭去看我們的文化根基，中國人一直在尋求精品。我們希望將保留在中國清代傢具、宋代陶瓷以及漢代服裝之上的永恒之美復興起來。”

　　但蔣同時承認，西方品牌也不會遭到中國人的遺棄。“過去3-5年，一小部分中國人開始尋找自己的根，但這並不意味著他們會放棄溝通買國外奢侈品牌...但人們確實需要一個平衡，” 蔣説。 (李宗澤 譯)