12月10日，中國企業領袖年會在北京國貿大酒店舉行，北京東方園林股份有限公司董事長何巧女參加了“管理進化：制度與人性”互動論壇。　

　　何巧女介紹了東方園林的未來規劃及管理現狀，何巧女錶示，她與東方園林已經站在了新的起跑線上，明年“一定要跑”。

　　以下為何巧女觀點。

　　何巧女：

　　東方園林是09年上市的公司，我們現在其實還是一個小公司，市值才150億到200億左右。我希望東方園林在5年內成為千億市值公司。（今年做了很多決策），明年就要輕鬆多了，我已經決定登上舞臺，站到那個起跑線上我一定要跑，明年我就是要跑。

　　今天這樣一個制度與人性話題是一個很大的話題，因為企業制度非常多，多極了。所以這些我覺得每個制度都跟人性有關係，都是一個企業追求的東西。我們東方園林追求什麼？我從創立這個公司的時候起，就希望成為一個員工愛戴的公司，在這方面做了很多思考。我想其中有一個一項制度非常重要，跟人力資源有關的制度。比如説高管跟企業之間的制度，是什麼關係？中管跟企業什麼制度？對民營企業來説，最重要是分配製度，這個分配製度足夠人性化。

　　第二個問題，就是比如説企業的氛圍。我們東方園林就是很平等。我們希望盡可能創造比較愉悅工作氣氛。第三項，是否給大家非常平等的晉陞機會。企業不斷發展不斷需要人才有晉陞機會。我們對晉陞做了一個辦法解決大家的晉陞問題，這些問題可能是滿足一個員工人性化需求裏面最主要的需求，是否給他一個愉快工作氣氛、平等人際關係、實現夢想舞臺。

　　其實我今年也挺痛苦，就是我們要開始跑。所以制度高效和執行力強，是大家特別關心的問題。中國民營企業中有幾家是值得我們學習的，因為國企和外企有不一樣的地方，所以我們學習榜樣都是民企。華為曾經快速發展過，萬達從1百多億到1千到億用了4年時間，這兩家企業大家認為是超有執行力公司，怎麼學過來，後來發現學習都很難，所以我覺得東方園林不是那樣。我就看阿裏巴巴也挺好，百度也挺好，我要學習，我還找李彥宏吃過飯，後來我覺得我有我一套方法，我相信我這套辦法也可以造就偉大的企業，可以成功，可能跟大家不一樣。所以我的制度跟他們有不一樣的地方，我始終認為適合很重要。比如説我們都知道百度老總是溫文爾雅，你要讓百度跟軍隊一樣，不太可能。

　　我想讓企業超高速發展，我應該提高執行力。東方園林可以把全球頂級大師吸進來，也吸引了很多明星。我們員工很快樂，我們有很多動力。東方園林的執行力其實我不覺得好，跟好的公司比差距很大。我試圖學習，提高公司的執行力，就要修正一些制度，我們就向最好的學習，拿來研究一下。我想改一些制度，有更好的執行力。但是我想告訴大家，創業的時候一定是一種制度，然後你開始騰飛了一定是另一種制度。