湖南大康牧業上市以來，董事會認真學習領會國家西部大開發、武陵山片區區域開發與扶貧攻堅試點以及湖南省四化兩型建設等戰略決策，向員工發出二次創業的號召，將公司未來發展戰略調整為：“精耕大湘西，逐鹿湖南，立足湘渝貴、走向全國。堅持以人為本，建設一流的員工隊伍，順利承接湖南生豬養殖産業的西移，打造一流全産業鏈龍頭企業，為武陵山片區區域開發與扶貧攻堅服務”。大康牧業從多方面調動員工的工作積極性，發揮員工的主人翁作用，激勵員工為公司的二次創業再立新功。

　　首先，在全公司範圍內樹立以人為本的理念。企業的治理歸根結蒂是對人的管理，實行“以人為本”的人性化管理是企業做大做強的致勝法寶。企業之間的競爭亦是人才的競爭和市場的競爭。人才優勢是企業核心競爭力的精髓。因此，大康牧業的企業文化核心內容就是以湘西人特有的寬闊胸襟和包容性，努力創造一個尊重知識、尊重人才、海納百川、廣聚人才的溫馨環境。大康牧業以各種有效的激勵手段最大程度地激發全體員工的積極性和聰明才智，使大家能夠在和諧、愉快的工作氛圍中創造性地為企業奉獻，以大康牧業為家，促使人與企業的共同發展。

　　其次，培養並吸納各類優秀人才，建立人才儲備庫。一是加大人才培訓力度。大康牧業與湖南農大等知名農業院校與政府主管部門聯合辦學，大範圍地從基層飼養員、加盟養殖大戶和返鄉農民工中進行科技培訓，建立一支訓練有素的基層飼養員和技術人員隊伍；二是從大專院校和社會上招聘人才。大康牧業每年都在農業類大專院校和各類人才市場舉行大型招聘會，適時補充公司各類新增崗位的員工；三是向社會招聘高級管理人才和專業技術人才。隨著大康牧業做大做強和産業鏈的不斷延伸，公司急需各類高級專業人才，大康牧業董事會以湘西人特有的寬闊胸懷，廣納財務、審計、證券、企業管理、養殖防疫等各類專業人才10多名，為大康牧業的長遠發展儲備了一流的人才隊伍。

　　再次，提高待遇，給人才成長創造一個溫馨的環境。長期以來，大康牧業一直致力於改善與關心員工生産生活條件，在包吃包住的情況下，大康牧業員工的薪酬待遇比本地同類企業高出50%以上。每年大康牧業為員工足額繳納勞動保險和醫療保險，通過加盟方式加入大康牧業的農戶，公司通過各種方式對他們進行業務培訓，在待遇上與公司員工一視同仁。各類高級人才根據他們的特長與實際情況，公司在中心城市設置辦事處和科研機構，為他們提供較好的研發和生活環境。

　　最後，給員工創造一個平等競爭的平臺。公司建立了一套完整的用人與競爭機制，在大康牧業這個企業內，員工只有分工不同，沒有高低貴賤之分，在人格尊嚴和員工的基本權利方面，實行平等相待、互相尊重。通過長期的基層鍛鍊和磨練，使大批的大康牧業農民工轉化為合格的農業工人，其中有十多位優秀者被提拔為中層業務骨幹，他們中間不乏夫妻兩人同時在大康牧業從當飼養員開始逐步成長為業務骨幹的例子，年薪比本地同等條件下的農村勞動力收入高出十倍以上，並且享有大康牧業配送的股份，其正做到了在大康牧業發展的同時，自己也得到了發展，使他們真正成為企業的主人。