自從谷歌開始造手機之後，手機業務似乎已經成為互聯網企業的標配。昨天，媒體又披露國內國外兩家互聯網巨頭Facebook和百度將推出自己的手機，從傳統互聯網到智慧手機，從互聯網服務提供商到手機製造商，互聯網企業扎堆進入手機市場究竟打的是什麼如意算盤呢？

　　搶移動互聯網之先機，佔移動互聯網之入口，讓自己的服務從電腦桌面延伸到手機屏幕，確保自己在PC互聯網時代創立的領先優勢，在即將到來的移動互聯網時代能延續，這就是互聯網企業爭先恐後造智慧手機的根本原因。畢竟，隨著IT技術的發展和智慧手機、平板電腦等移動互聯終端的普及，移動互聯網代替傳統互聯網已經是一個不可逆轉的發展趨勢。據艾瑞的調查數據顯示，僅今年第三季度，國內的移動互聯網市場規模就達到108.3億元，同比增長154.6%，環比增長38.9%，整個移動互聯網市場爆發之勢初顯。對這樣一塊“肥肉”，互聯網大佬自然不願意錯過，當然也不能錯過。

　　但是，由於移動互聯網以平臺為導向，單個應用在強大的運營商、應用平臺、手機終端等多種因素下顯得弱勢，互聯網企業想在産業鏈條上獲得更大的控制權和話語權，最好的辦法就是直接介入終端製造，自己造智慧手機。更何況有蘋果的成功還一直不斷地刺激這些大佬們的神經，因此造手機也不約而同地成為了大家的選擇。

　　在這些互聯網大佬的如意算盤中，最好是賣了手機，既鎖定了客戶，又賺了錢。阿裏巴巴、百度、騰訊，甚至谷歌和微軟都是打著這樣的算盤開始造手機的。當然，也有退而求其次花錢“買”客戶的，像財大氣粗的Facebook乾脆就直接免費送手機，因為Facebook已經清醒認識到，移動領域Facebook app只是一個較低層次的存在，作為一個寄生在“宿主”蘋果iOS、谷歌Android等基礎上的應用平臺，由於對“宿主”沒有控制權，不僅無法從移動互聯網的人際關係模型中獲取利潤，而且還處處受制於人。

　　可不管是賣，還是免費送，互聯網大佬們的最終目的都是“拉人頭”，都想讓消費者使用自己的手機，但畢竟人的口袋是有限的，即使每個企業都給消費者送一部智慧手機，消費者也不可能揣著十幾部手機滿街跑，更別説手機還有使用成本。所以，互聯網企業的算盤雖然打得好，但擺在它們面前的問題或許並不是錢能解決的，也不是手機貴與便宜，送還是買的問題，而是如何平衡消費者的使用習慣，如何最大化去滿足消費者的使用需求。在現實生活中，消費者的口袋很多時候都只裝一部手機，而這部手機必須是能滿足消費者絕大多數的需求，並不是百度或旺旺上得方便消費者就會選擇你。

　　既然，消費者手機可以換不同的牌子，操作系統可以用不同廠商的，那對消費者來説，不變的只有需求和使用習慣，現在與其大家一哄而上進入手機市場，又是賣，又是送，還不如踏踏實實做好互聯網服務，做好自己的強項，做好各個手機平臺的兼容性，讓消費者體驗到更好服務，用服務留住消費者。一個最典型的例子就是招商銀行，一直以來都很重視移動支付，重視移動互聯網服務，但並沒有推出自己的手機，而是踏踏實實地做好每個手機平臺的應用軟體，讓客戶無論是在用蘋果、安卓還是微軟系統的手機都能有良好的使用體驗，這同樣也讓它贏得了網民的口碑，同樣能“拉來人頭”。

　　所以，擁有數億淘寶用戶支撐的阿裏雲手機沒有火，營銷一直走在前頭，粉絲眾多的小米手機上市即受詬病，這些都告訴我們自己造手機看上去很美，但消費者認不認賬又是另外一回事了。