雖然氣溫日漸降低，中外人參大戰卻不斷升溫、激戰正酣。在吉林通化、撫松（萬良）、白山等地，人參收購大戰已激戰數月。當中資、外資的人參代理商們還淹沒在人參交易市場的參土灰塵之中，中外人參企業和品牌的市場爭奪大戰已經拉開。2010年以紫鑫藥業為代表的國內不少企業紛紛深入人參産業，面對數年來的國際資本攻勢，中國人參企業的強勢崛起直接將中外資本之間的人參暗戰——從參源戰場轉入參企戰場，一場明爭暗鬥，蓄勢待發，其中尤以中韓人參暗戰最具代表性。

　　幾年前，中韓人參暗戰中心在參源戰場，參農利益成為國際資本的盤中餐。中國一直是韓國和日本等外資參企的低廉、優質原材料供應基地，沒有定價權，“人參當成蘿蔔賣”的往事廣為流傳。當年，韓國及日本參企巨頭通過國內代理商支付少量訂金與參農簽訂收購合同，但在人參大量收購年份，又以重金屬超標、農殘、關稅調整等種種藉口毀約，並將儲備人參向市場低價拋售，造成人參大量過剩的假象，人為壓低人參價格，致使人參價格大跌。隨後，外國資本則不斷低價收購中國優質、低廉人參，精加工後銷往世界各地，謀取暴利。韓日外資企業一直佔著中國人參原料市場的“大便宜”。

　　近年來，隨著國家和企業對人參産業的深入認知和發展，曾經小而散的人參企業格局，正在隨著一些本土知名品牌企業的深入而悄然改變，過去相當一部分中小企業依附韓國等外資企業或強勢品牌的格局也漸漸發生變化。吉林本地的紫鑫藥業依託于自身的地緣和科技優勢，2010大手筆迅速進入人參領域，快速發展，並走出一條“依靠政府支持和技術儲備闖關” 的紫鑫藥業發展模式，成為中國人參産業佈局中的重要一派力量。中國人參企業發展，對韓國人而言，是直接動了韓國人參企業和品牌的奶酪，還威脅著其所謂的人參“國家形象”。2010年10月，韓國政府背景濃厚的人參品牌“正官莊”在北京設立了中國子公司，2010年11月在上海設立了中國第一家直銷公司模式的旗艦店。據有關人士透露，韓國正官莊已制定未來5年在中國的銷售渠道和拓展計劃，到2015年，正官莊在中國市場的銷售額將達到1.5億美元，直營店發展到65家，經銷店達到150家。出於對中國人參産業振興、人參企業和品牌崛起的擔心，韓國採取“以攻為守”的策略，積極“搶灘”中國市場。

　　對於佔據天時地利人和的吉林龍頭企業紫鑫藥業和其他一些國內新進入人參領域的本土品牌和企業而言，人參大戰從參農戰場，勢將成為中外人參暗戰升級的焦點和新的主戰場，而擁有資金、技術、地緣優勢的本土企業如紫鑫藥業必然首當其衝，成為外資品牌的眼中釘，對於紫鑫藥業等本土人參企業和品牌而言，新一輪的挑戰剛剛開始。