如家將在未來18個月內完成對莫泰的整合，並開始重新啟動停滯了2年的莫泰直營店發展。但業內人士認為，如家與莫泰企業文化的融合仍將成為一大挑戰。

　　昨天，如家CEO孫堅在如家十週年大會上透露，未來10年，如家計劃將酒店規模達到5000家。

　　當然，近期最為人關注的莫過於如家整合莫泰事宜。記者從知情者處獲悉，之前由於受到摩根士丹利股權出售等事件影響，莫泰已經有約2年沒有發展直營店了，此番作為整合莫泰的其中一環，如家將重新啟動莫泰直營店的建設。

　　“我們明年會開拓莫泰直營店，當然加盟店也會同步發展。在10月1日完成對莫泰的收購交易後，我們預計會在未來18個月內完成對莫泰的整合，整合內容包括系統、流程等。”孫堅透露，未來莫泰新店將按照重塑後的簡約風格建設。

　　知情者表示，除了重啟直營店，如家還會對莫泰做“合併同類項”整合，比如今後會將IT部門等合併，因為兩大品牌要納入統一的訂房系統。而開發、市場等部門則會相對獨立運作。

　　中國經濟型酒店網CEO胡升陽指出，以一家投資600萬左右的經濟型酒店來講，直營店的一年利潤可達100萬左右，但加盟店由於僅收取管理費和經營分成，因此利潤僅在20萬~30萬元。“如家目前不缺現金，故而重新啟動停滯了2年的莫泰直營店擴張是有利於企業發展的。”

　　“但如家需要注意的是，收購最大的挑戰在於整合，如家與莫泰的企業文化有所不同，如家更講究統一性和集權性，莫泰相對放權。這是如家未來需要平衡的難題。”胡升陽認為。