“聯想進軍大農業是很早就定下的目標，之所以沒有實質動作，是人沒選好，現在人定下來也就正式開始。”“與剛下海比，現在我對自己工作狀態很滿意，當初的願望包括後來收購IBM現在看目標基本實現。”“聯想多元化能夠做好，在於各方面專家幹各自的事。”10月23日，在對安徽省省屬國有企業高級經營管理人員授課之餘，聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志接受了採訪，詳細介紹了聯想進軍現代農業以及聯想的多元化戰略。

　　聯想進軍農業領域早有動作，柳傳志表示，聯想確實早有謀劃，但是由於沒有選好人選，一直沒有實質動作，現在他可以放心公佈聯想未來農業掌舵人：原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬已確定離開聯想集團，加入聯想控股，領導現代農業。

　　據了解，聯想投資去年專門成立農業投資事業部，目前，已完成對江蘇武進立華畜禽公司的3000萬美元投資，這是一家致力於打造雞、鴨、鵝、豬一體化養殖的公司，此外，還投資了武漢兩家農業龍頭企業，其中一家是武漢梁子湖水産集團。在四川等其他多個省份，聯想也有佈局，聯想投資的母公司聯想控股斥資1.3億元左右投資湖南武陵酒業，被認為聯想“造酒”。對於上述諸多方面，聯想未來該如何佈局、如何掌控、重點在哪些方面，柳傳志表示，聯想控股未來的農業，將從生産源頭開始做起，種植、生産、運輸、儲存、加工、銷售一條龍，先從各個階段控制好，保證生産的農産品不但高品質而且充分安全，打造一個知名的農業品牌。

　　“聯想做大現代農業決心很大，聯想控股農業目前已經確定先從水果起步，逐步進入肉類、雜糧等項目，最後是糧食，是食品行業的全産業投資，涵蓋食品生産的整個産業鏈，最終打造一個統一的食品品牌。”

　　“國內食品安全屢屢曝出問題，在國外，一説到誠信，人家就會説你們的食品怎樣怎樣，一句話就把我們給噎在那了，我們認為，食品不安全原因在於從生産到運輸、冷藏、製作到銷售，各個環節都有可能出問題，中國本身是一個巨大市場，聯想去年在中國賣出電腦1800萬台，從品牌做起，做好了就會有很好的回報。食品安全方面，要形成一個正循環，終歸要有人&&。”

　　“做農業是有風險，但主要還是沒有很好策劃，比如今年土豆滯銷，當初你種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理都應該提前策劃好，還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌認真去做，我們對未來農業有一個長遠規劃，不會急於求利。”

　　在IT界，聯想成為公認的“山頂”，在柳元志看來，聯想未來還能在多方面成為“山頂”。

　　“聯想控股計劃于2014年—2016年實現整體上市，而後每年能夠保證有30%以上利潤增長。”柳傳志説，他同時表示，由於國內A股不能是母子公司同時上市，因此未來聯想控股或在港交所實現整體上市。“聯想控股堅持採取母子公司模式，母公司多項投資，子公司專業深入。整體上市的聯想控股將成為一個年綜合營業額超過千億元的大型上市企業。孟歌