華鑫集團有限公司是江蘇重點龍頭企業，主要從事龜鱉等特種養殖。2003年遭遇非典，以往暢銷國內外市場的龜鱉突然遇冷，積壓了1.5億元的産品，資金鏈斷裂，企業面臨倒閉危險。“那時候我死的心都有。”公司董事長張劍明説，“要是沒有農商行救我，我真死定了。”在這緊要關頭，張劍明給農商行打電話，該行隨即派人前去調研，第二天即給華鑫解決了3500萬元緊急貸款，幫企業渡過了難關。

　　農業是基礎。該行十分重視涉農貸款領域，支持“三農”經濟發展。他們堅持以服務“三農”為宗旨，克服農戶貸款小、散、繁、忙不利因素，合理安排信貸，在滿足傳統農村種養業如花卉苗木、水産養殖等所需信貸資金的同時，還大力支持羊毛衫、蠶絲被加工等家庭作坊的發展，為全市新農村建設和農業增效、農民增收、農村穩定發揮了積極作用。

　　異地設機構強化支農

　　近年來，吳江産業結構調整不斷加快，民營企業蓬勃發展，外資企業紛紛進駐，城鄉一體化程度迅速提高，第一産業增加值在GDP中佔比連續幾年僅在3%左右，吳江市對金融服務的需求已經由過去以農業生産資金為主轉變為以工商業生産流動資金為主。

　　吳江農商行抓住中國銀監會放寬農村地區銀行業金融機構市場準入及江蘇銀監局“南北金融對接”的政策機遇，加快異地機構設立，截至今年7月，該行已經設立13家異地機構，分佈于江蘇、湖北和安徽3省13個縣市區。

　　吳江農商行以“服務三農和中小企業、服務地方經濟發展”為宗旨，創新思路，加大支農力度，以小額貸款為重點，支持農民荒山開發、牲畜養殖等多种經營生産，支農貸款整體佔比超過20%。

　　該行投資的湖北嘉魚吳江村鎮銀行在保持原有“農戶+銀行+擔保公司”模式與林權抵押貸款的基礎上，去年發放了湖北省首筆動産浮動抵押貸款；今年4月嘗試水域灘塗經營權抵押貸款；6月，又與村委會主任、致富&&人以及農村專業協會骨幹合作，嘗試“銀行+行政村+農村專業合作社”的經營模式，解決了養殖戶抵押困難的問題。

　　綠色田野裏的扶貧“經”

　　吳江市藝雲園藝公司現有苗木基地260畝，花卉大棚80畝，産品數百種，主要從事花卉苗木培育和綠化承包工程。

　　公司創辦人費建榮説，1999年辦園藝場以來，公司從30多萬元的年産值發展到去年的2000多萬元，成為園林綠化資質二級企業，主要歸功於三條：一是市場好。趕上全市加大綠化建設的好時候；二是政策好。在間接扶貧模式的推動下，2002年至今共獲得扶貧貸款375萬元，貼息7萬多元，使他度過了艱難的初創期；三是服務好。綠化工程資金回籠慢，有時趕上招標，需要資金及時支持。十多年來不知有多少次，無論是信貸辦理還是櫃面結算，都是在農商行的支持下，才讓他做大了企業規模。