隨著限購的持續加深，開發商已經普遍深感寒意，即便是傳統銷售旺季“金九銀十”的到來。

　　不過，在“金九”明顯褪色的情形下，仍有一些公司成交逆市突圍。對此，專家表示，儘管中小房地産企業難敵房地産調控的持續加壓，但龍頭房企憑藉搶先佈局均衡發展的優勢，在成交一片慘澹的樓市下依然獲得了不錯的收益。這不僅歸功於一線房企強大的品牌影響力，隱藏在背後的深層原因也或將為整個行業提供一個按圖索驥的樣本，助力整個行業走出寒冬。

　　值得關注的是，曾經只將開發目標鎖定在經濟發達、人口密集的一二線城市房企大鱷，正在從一線中心城市及沿海城市轉戰內陸省會城市，開始與區域房企競爭，爭搶三四線城市樓市的蛋糕。對此，中國房地産信息集團陳嘯天公開表示，三四線城市在全國性房企業績增長中扮演了重要角色，三四線城市給大鱷們帶來的收益不可小視。

　　遠洋地産副總裁徐立也曾表示：在當前調控背景下，地産市場格局正在進行深遠的變化。“遠洋正在主動尋求戰略轉型，改變以往單純僅以北京為開發主戰場的格局，在全國範圍內佈局二三線城市，甚至四線城市。”

　　而除一線大牌之外，諸如徽商集團、百大集團等一些實力較強的區域品牌也開始了異地擴張戰略。對此，業內人士表示，在房企資金鏈日趨緊張的背景下，那些把雞蛋分散在幾個籃子裏的做法無疑是明智的，“西方不亮還有東方亮”，而這也是房企審時度勢的結果。

　　對於近年來出現的越來越多的購房者有了異地購房的需求，一向對市場敏感的大型房地産企業開始注意到客戶的這一需求變化：2010年底，萬科在廣州、佛山等地舉辦珠三角十盤聯展，今年又在主力銷售區域建立“住宅性能體驗館”；綠地則在北京、上海開設了“綠地全國展示中心”；綠城也在總部設立了聯展中心；遠洋地産産品體驗中心也在7月正式亮相，其位於全國18個城市的50多個樓盤在這一體驗中心上演著“全時空”的立體營銷展示，為擁有異地購房需求的消費者提供“一站式”置業服務。

　　業內專家表示，一個企業能夠獲得客戶的認可，一定具有相當程度的綜合優勢，不管在何種政策環境和競爭環境裏，誰能苦練內功，紮實做産品、做品質，誰就擁有最強有力的競爭力。而增強差異化服務，創新營銷手段、擴大品牌影響力則有助於企業在發展路上走得更遠。