創新天才喬布斯近日辭世，媒體上有人總結喬布斯的創新成就，有人分析其個性與創新的關係，有人解讀其“工業美學”，還有人號召向喬布斯學習，希望在中國發揚光大他的創新事業。照此邏輯，喬布斯是中國企業家的學習榜樣，我們應扛起他創新的大旗。

　　如果看到媒體上的這些説法，不能説沒有企業家深以為然、受到啟發，但很可能更多的商界人士會不以為然。在中國經商，創新對於有的人是需要的，但對於大多數人是多餘的。我們的現實是，壟斷榨取暴利，投機獲得暴利，而風險幾乎可以忽略不計。如果你找到一個好的平臺，各種資源就會盡歸於你，你的企業很平庸，但利潤可能最豐厚。所謂創新，就純屬局外人的美好想象。

　　喬布斯去世後，美聯社説，他“是一位CEO，一位科技奇才，一位未來學家，一位革新者，一位鑄造者”；對於喬布斯的成就，《華爾街日報》也作了個人英雄主義的解讀。如果我們把喬布斯的成功歸功於美國的“制度”，為什麼有著相似“制度”的日本、歐洲沒有産生喬布斯？甚至在美國，喬布斯式創新者也為數極少，甚至有人認為他是“絕版”。這説明，個人的經歷、理念、個性對於創新的決定性作用，其中有很多因素對企業家個人是有啟發意義的。

　　但喬布斯式創新仍然需要某種土壤，這就是制度性、文化性的前提。這種前提作為“因”，並不必然産生創新的“果”，但沒有這個基礎，我們就蓋不起高樓大廈。在美國，資本在市場上獲利的利潤率已經平均化了，壟斷暴利不存在了，而投機又伴生著巨大風險，結果也難言暴利。有希望獲得暴利的，就是技術創新。創新使企業進入那些沒有競爭對手的領域，結果就是暴利。蘋果的700億美元現金儲備，就是這樣賺來的。

　　在中國，億萬富翁主要是一些房地産商，他們需要的是過硬的政商關係，不太需要創新。據媒體報道，近兩年中國商界颳起一股“回歸體制內”熱潮，也就是下海者重回國企，因為國企員工“朝九晚五”，收入既高，聲色犬馬又能列入公款消費。而中石化、中移動、四大銀行等國有企業，雖然沒有多少創新，但壟斷暴利滾滾。

　　要説某些國企，它決不僅僅是獲取壟斷暴利這麼簡單，它實際上是在磨滅從業者們的創新意志，甚至乾脆就是在阻止企業家的出生和成長。石油、電力、電信、公交等行業的國企，一直有內部職工集資辦企業，選擇那些利潤豐厚的國企業務介入，寄生在國企業務上發財。湖北恩施土家族苗族自治州電力總公司職工曾創辦4家企業，去年底被國家電網收購，股東一下子分紅6億元，很多人突然成了千萬富翁。既然“體制內”意味著享不盡的榮華富貴，誰還九死一生地去創新？

　　看來，喬布斯欲以蘋果“改變世界”，但資本的本性還是賺錢，創新的目的是更多地賺錢。所謂創新，在美國，實在是獲取暴利的少數手段之一，它是“制度”規範帶來的一種選擇。

　　在喬布斯神話背後，是一片土地、一個國家。中國企業家要學喬布斯，但我們還得改良企業家腳下的土壤，這是需要政府動手的。(楊于澤)