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銀行融資轉型中小企業

發佈時間:2011年08月18日 15:40 | 進入復興論壇 | 來源:新民網


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  雖然業內對四季度貨幣政策寬鬆頗為期待,但從目前銀行資金面看,流動性仍然非常緊張。在這個大背景下,銀行經營趨於細分,以小企業、供應鏈金融等創新業務代替了傳統融資業務。

  記者從上海農商銀行了解到,其共有20余萬戶中小企業客戶。截至今年6月末,國標小企業授信餘額在本市排名第二,小企業房地産抵押貸款餘額複合增長餘額近38%。

  據悉,上海農商行不斷加大對中小企業信貸投入力度。産品創新方面,該行先後推出了循環貸款、小企業積數貸款、小企業聯保貸款等6大系列近40個融資類産品;還與上海市再擔保公司、住房置業擔保、中投保擔保及各區縣擔保中心建立聯絡,搭建多個政策性融資平臺,力推融資性擔保公司業務的發展,同時準入多家融資性擔保公司。去年共準入了9家融資性擔保公司,累計授信金額達14.3億元。

  此外,對供應鏈金融業務的重視也讓銀行有“利”可圖。 8月10日,深圳發展銀行與中鐵現代物流聯合宣佈,深發展線上供應鏈金融系統與中鐵現代物流管理系統正式直聯對接上線,首批78家企業在線成功辦理了業務。此次雙方系統直聯對接,將金融、物流功能無縫嵌入供應鏈交易過程中,實現了資金流、物流與商流的有效集成。

  深發展公司産品管理部總經理金曉龍稱,“2009年至今已有60多家核心企業、近2000家上下游授信客戶成為線上供應鏈金融系統用戶,這些核心企業借此有效實施了供應鏈協同戰略。”記者了解到,通過供應鏈金融,雙方不再需要傳真、電話甚至人員往返等落後的交互手段,轉而依託網絡和系統技術,多方在線交互、數據實時共享。

  而銀行在不斷創新業務的同時,對內部風控也異常重視。渤海銀行上海分行相關人士告訴記者,自該行2009年成立以來,就非常重視內部控制體系的建設和完善。在日常經營中,該行注重強化內控和案防責任制,實行“一把手”負責制。由分行行領導及各管理部門、網點負責人組成操作風險領導小組、案件防控領導小組和反洗錢領導小組等內控管理的領導小組。

  據悉,該行還根據監管單位要求,在今年開展“銀行業內控和案防制度執行年”活動,努力實現“零案件銀行”。