●支持中小企業信貸資源佔85%以上

　　●創新了20多個中小企業成長貸款系列産品

　　●與各地商會、協會合作，整合資源，跨區經營

　　●初步形成“立足溫州、佈局浙江、進軍長三角”的跨區域發展格局

　　●“十二五”期間，力爭總資産從500億元發展到1500億元

　　“率先”注目中小企業

　　溫州銀行12年來始終堅持為中小企業服務，嚴格實施“區別對待、有保有壓”的信貸政策，“築池養魚”支持地方經濟發展，支持中小企業的信貸資源投放，佔總量的85%以上，中小企業貸款增長高於全行貸款平均增速；探索創新小企業貸款六項機制建設，研發以目標收益加權修正定價法模型為核心的利率風險定價機制。

　　我行還不斷創新、豐富金融業務品種，先後開闢推出了循環貸款、經營性物業貸款、土地廠房按揭貸款、設備按揭貸款、工業園區入圍企業三方協議貸款、應收賬款質押貸款、溫商異地抵押貸款等20多個中小企業成長貸款系列産品，提高金融綜合服務水平，為身處困境的廣大中小企業注入了新的發展活力。

　　我們堅信小企業可以做大市場，小生意可以做大效益，小銀行可以做出大事業，小法人機構，在小企業金融服務上大有可為。正是這種“敢為天下先”的精神，我行開國內銀行業先河吸收優強民企民資入股；作為全國唯一一家城市商業銀行入選 “中國企業信息化500強”；在中小企業“六項機制”建設方面積累經驗並受到銀監部門的肯定和推廣；作為全國試點行率先開辦知識産權質押貸款……

　　無數個“第一”和“唯一”證明了這家植根于溫州金融沃土的銀行有著無限的可能。

　　以“快魚”帶動“大魚”

　　溫州銀行是一條“小魚”，正在成為“快魚”，推動當地金融機構這條“大魚”，改善金融環境，更好地為企業服務。

　　我行把溫商、溫企聚集地作為設立異地分行考慮的首要關鍵因素。2007年至今，衢州、寧波、杭州、上海四家分行先後掛牌營業，溫州銀行“立足溫州、佈局浙江、進軍長三角”的跨區域發展格局初步形成。

　　經過幾年的跨區經營，我行各異地分行的溫商業務取得了階段性的成績，如上海分行與同業、商會、協會等合作，簽約達成50億元額度的三方戰略合作協議，意在以創新思路和資源整合手段解決在滬溫商中小企業融資問題，引起良好社會反響，目前已與500多戶溫商企業和1000多名私人客戶建立了合作關係，截止2010年底，該分行信貸投放溫商客戶佔比接近50%。

　　在外打拼的溫商、溫企十分需要能夠提供異地支付結算和信貸支持的金融服務，我行為其量身定做了一系列的個性化金融服務：各跨區分行著力突破單一的固定資産抵押擔保，如針對在寧波的溫商不同經營階段和企業情況，寧波分行通過引入溫商資金池擔保、溫商擔保公司擔保等舉措，明晰服務溫商的經營模式、業務途徑和操作手段，同時推出“商圈貸”、“市場貸”、“小本卡”、“溫商及時雨”等為溫商量身定做的金融服務産品，力求讓在外溫商感受家鄉銀行精細週到、尊榮貼心的服務。

　　打造精品零售銀行

　　在“十二五”期間，我們將用足用好“溫州”、“溫商”、“溫州人”品牌，借助各地溫州商會的商圈、人脈和網絡力量，為溫商提供各項金融服務，支持溫商做大做強。我行將在這樣一個嶄新的起跑點上力爭實現資産總額從500億元到1500億元的跨越，實現打造區域性精品零售銀行的夢想。

　　“十二五”期間，力爭完成覆蓋全省的總行、分行、支行三級組織架構體系和業務網絡，使溫州銀行成為浙江省較有影響力的地方金融企業。以溫州銀行總行和上海分行為支點，在長三角重要城市合理布點，規劃期內在長三角區域分行數爭取增加3-5個。以北京分行的申辦籌建為契機，立足中國金融業的前沿陣地，引進國內外先進的理念、制度、管理、技術、産品以及高端人才，併發揮金融改革研究諮詢的重要功能。積極推進村鎮銀行建設步伐，規劃期內力爭作為主發起人發起設立村鎮銀行3-5家。

　　積極推進組織管理架構新一輪改革，構建起職能清晰、運作高效、有效制衡的總分支三級組織架構，搭建公司業務、零售業務、金融市場業務體系，形成客戶分層、營銷分級、産品分線、渠道多元、服務交叉的價值服務鏈條。

　　在産品開發上，將溫商圈子中對個體企業的評價列為參考指標，對異地溫州商會副會長以上企業以及商會推薦的企業在“三率”（效率、抵押率、利率）上予以傾斜。

　　在推進IPO戰略上，引進戰投，嫁接改造，通過體制機制改革和轉接，通過跨區域經營的戰略，不斷創新手段，引入國際化人才進入董事會和經營層，IT進行全方位嫁接，實現轉型升級。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。站在金融業快速發展的歷史節點上，為了下個五年擁有更加色彩斑斕的記憶，溫州銀行正蓄勢待發！