繼6月原萬科執行副總裁、上海區域總經理劉愛明宣佈辭職後，昨日(8月9日)，萬科正式宣佈公司執行副總裁袁伯銀辭職。據悉，在離開萬科之後，袁伯銀將出任紅星美凱龍家居集團總裁。

　　2010年，萬科年銷售收入跨逾千億平臺，但今年以來，萬科已經接連有四位高管離職。

　　顯然，在房地産行業遭遇調控之際，關於萬科高層的變動在不斷發酵並引發對行業的思考，也引發了萬科總裁鬱亮的反思。

　　年內第4位高管離職

　　與劉愛明離職一樣，執行副總裁袁伯銀的離開，事發突然，先前毫無徵兆。

　　公眾對袁伯銀並不熟知，但翻開其個人從業經歷不難發現，有著華潤集團從業經歷的袁伯銀，在加盟萬科前，曾擔任百安居(中國)有限公司執行副總裁，2007年萬科通過“007行動”，將袁伯銀挖角到萬科任助理總經理。

　　2007年9月，袁伯銀開始擔任萬科集團副總裁、上海萬科總經理，並主持上海公司工作和分管集團人力資源、公共關係、客戶服務等工作。

　　儘管袁伯銀在萬科只工作了4年，但萬科對其工作仍作出了高度的評價：“他是外部引進人才在萬科落地的成功典範。”袁伯銀在擔任萬科上海公司總經理期間，對公司和集團的業務發展、管理創新也起到了重要的作用。

　　在袁伯銀作出辭職決定後，萬科也迅速作出反應，所有的人事調整都是一天之內完成的。袁伯銀曾分管的人事工作暫由萬科內部負責人事的部門管理，監察方面的工作由總辦系統負責。

　　萬科高管層離職引發外界持續關注。在袁伯銀離職前，已先後有萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠、執行副總裁劉愛明出走萬科，或自己創業，或另謀他路。

　　據公開信息，徐洪舸、肖楠選擇自主創業，劉愛明則去了一家二線房地産企業重慶協信任CEO。

　　對此，鬱亮認為，萬科人才培養非常有效。“事實證明萬科職業經理人的口碑是不錯的，袁伯銀這次是到紅星美凱龍任總裁，説明萬科的人才不僅在業內吃香，在業外也吃香。”

　　業內人士也指出，今年以來萬科高管層雖然變動大，但這並沒有影響萬科的整體業績。

　　事實也是如此，2011年上半年，萬科實現銷售面積565.5萬平方米，銷售金額656.5億元，同比分別增長76.7%和78.6%。

　　房企高管離職潮？

　　2010年，萬科邁上千億台階。鬱亮曾多次公開表明，今後的萬科要實現平穩有質量的增長。

　　對於萬科來説，高管連續出走，外界多有疑問：萬科怎麼了？

　　作為行業龍頭，高管離職現象頻發，是萬科遭遇發展的瓶頸，還是公司高管遭遇職業生涯的“天花板”？

　　據悉，袁伯銀今年僅46歲，在萬科眾多的執行副總裁和副總裁中，40多歲的高層為數不少。

　　在昨日的新聞發佈會上，面對記者的提問，鬱亮的回答是，萬科的高管相對來説還是比較穩定的，只不過遇到的問題都是“中年危機”。

　　鬱亮稱，“到這個階段要有一個下半場，這時候(他們)屬於年富力強，最黃金的歲月，無論是經驗、能力、體能、精力，每個人在這個階段都會想一想，接下來要怎麼走？”

　　公開的口徑是，高管離職，對企業影響並不大。但鬱亮也坦承，對萬科高管的離職需要反思。

　　“這説明萬科在激勵機制方面需要繼續努力。為了更好地吸納和保有優秀人才，我們的激勵機制值得思考一下，需要重新建設一下。”鬱亮稱。

　　而此前，也有業內人士指出，萬科高管選擇出走大多是因為萬科內部缺少激勵機制。2010年10月，在先前兩輪股權激勵計劃失敗後，萬科再次公佈了自己的股權激勵計劃，並在今年3月的股東大會上得以通過。

　　但這一計劃並沒有阻止高層離開萬科，鬱亮稱，“我認為股權激勵是輔助作用，有這個機制比沒有機制好，但機制需要不斷完善。激勵手段如何從機制上保證這一條，這是需要研究的。”

　　實際上，年內萬科高管多人出走，讓萬科成為房地産行業的“黃埔軍校”。

　　據《每日經濟新聞》記者了解，不只是萬科，在房地産行業遭遇調控之下，行業性高管離職現象也呈多發態勢，年內，中海、招商、華潤、金地、佳兆業等一批上市龍頭房企均出現高層變動，變動多達30起左右。

　　深圳一家獵頭公司品牌經理稱，從2009年開始，房地産企業高層流動呈上升趨勢，總體流動率也在不斷提高。

　　對此，世聯地産市場研究部首席分析師王海斌認為，“近年來房企高管由大型龍頭企業向正在成長中的房企流動，表明房地産行業發展已經日趨成熟。”