早在2009年下半年，被反復漏水維修逼得忍無可忍的王先生就曾經要求物業公司把地板全部拆掉。對此，當代MOMA項目的一位負責人郭汝釗向記者表示：“漏水的現象確實存在，但是我們承諾業主會及時維修和補償。

　　華夏時報 董映頡

　　東直門迎賓國道北側的這個樓盤，無論什麼人經過，都會多看上兩眼。框筒結構的建築，色彩斑斕的外墻，和大跨度的空中連廊，這個自設計施工以來就以建築藝術為賣點的樓盤，就是曾經被美國TIMES評選為世界十大建築奇跡的當代MOMA。

　　然而交房三年之後，卻有業主表示自己在當代MOMA的房子三年以來經常出現漏水情況，這讓當代節能置業股份有限公司（以下稱“當代節能置業”）這個一度以房屋質量、綠色低碳為“賣點”的企業陷入“質量門”的漩渦中。

　　“奇跡”建築漏水三年

　　“住進來以後，因為地板漏水已經不知道報修過多少次了。”8月2日，當代MOMA的業主王先生（化名）向記者抱怨。自2008年下半年入住當代MOMA以來，王先生近三年時間裏幾乎一直在與物業打交道。

　　這個看起來相當不錯的“世界十大建築奇跡”，是王先生在2008年以每平米18000元的價格購下的房産，當時這附近的樓盤僅賣12000/平米。但是沒完沒了的漏水讓這個家無法居住。

　　早在2009年下半年，被反復漏水維修逼得忍無可忍的王先生就曾經要求物業公司把地板全部拆掉。

　　“當時打開後，所有的人都傻眼了。”王先生至今仍記得很清楚，浴缸的排水管道接口竟然是用廢棄的塑料袋作為密封材料，造成長期大量積水。

　　此後，2010年7月份，王先生的客廳和臥室再次出現大面積漏水，請了物業公司的人來，他們堅決不承認是他們的責任，竟然説是由於業主洗衣機漏水造成的，責任由業主自負。在長期交涉無法解決的情況下，王先生忍無可忍，當著物業公司和開發商的面，自己請工程隊打開所有地板檢查，在打開直飲水管上面的地板時，一股水就衝了出來，開發商在事實面前承認是他們的質量問題。此次維修又拖了3個月，造成業主無法居住。

　　而今年5月份，王先生的住宅地板再次因直飲水管破裂而被水浸泡，此次水管破裂距上次破裂居然不到1年的時間。至今王先生仍然在與物業公司交涉，要求徹底維修並賠付，至今沒有任何結果。

　　據王先生描述，三年裏幾乎每一次漏水維修，開發商和物業公司都會拖延很久，物業公司、維修隊、裝修公司、建築企業工程師、開發商，前前後後六七撥人來看過，卻始終沒有賠付答覆。

　　看起來，這是一起簡單的房屋糾紛，但在當代MOMA裏，這樣的故事卻經常上演。據王先生了解，他所在的一棟樓中有很多住宅都曾經出現過漏水情況。

　　在記者隨機採訪的8個當代MOMA業主中，有5個業主表示家中確實曾出現過漏水的現象。而漏水的原因也不盡相同，有的是建築施工過程中由於管線焊接出現沙眼，有的是建築管材的質量原因，還有的則是因為裝修公司施工時砸漏了水管。

　　不僅如此，在當代節能置業之後開發的上第MOMA樓盤中，也有業主遭受漏水之苦。在上第MOMA的業主論壇中，有不少業主反映進行過漏水返修。有業主表示，由於淋浴間的地面坡度很小，排水不暢，加上墻磚勾縫不嚴，臥室與衛生間的隔墻下面已經陰濕，臥室墻皮開始脫落，地板變色。

　　對此，當代MOMA項目的一位負責人郭汝釗向記者表示：“漏水的現象確實存在，但是我們承諾業主會及時維修和補償。”

　　當代的轉變

　　事實上，早幾年，當代節能置業的房屋質量有口皆碑。萬國城的一位業主黃平海對自己的房子就很滿意，他在北京前後購置了7套房産，也包括連排別墅，但一直還是選擇住在萬國城。那是當代節能置業在北京打響品牌的産品。

　　當代節能置業的成功秘訣在於銷售概念，致力於“打造高舒適度、低能耗的先進科技住宅”。當代節能置業股份有限公司1995設立於北京，下設當代東君、當代房産、當代鴻運、澳新紀元、當代山西、當代湖南、當代江西等多家子公司，具有一級房地産開發資質，是中國房地産業最早開發舒適節能産品的公司之一。

　　在其他房地産開發商把“房子當做白菜賣”的樓市黃金時期，當代節能置業卻不斷擴張它的自主研發系統，包括研發設計院，以及三家子公司北京新動力、首都設計和當代天啟，為公司各房地産項目提供研發設計支持。

　　然而，研發和建設似乎就像天平的兩端。一邊投入得多，另一邊相對來説就少了。中信證券（600030）一位長期研究房地産公司的分析師告訴記者，當代集團擴展得太快，側重於創新概念的研發，因此，質量監督方面顧此失彼也在所難免。

　　“當代MOMA是一個奇跡建築，它使用的是非國家標準化的建築用材。”當代MOMA的物業公司負責人楊先生與業主溝通時一再向業主強調。

　　據了解，一般的建築工程要求採用具有國家要求標準的建築材料。而當代MOMA因為其要求達到“節能低碳”、“恒溫恒濕”的標準，普通材質無法滿足需要，因此開發商需要選用能達到節能要求的高標準建築材料，而這些高標準材料卻並不符合國家標準。

　　“這已經不是開發萬國城的那個當代了。”當代MOMA和上第MOMA的一部分業主現在都這樣認為。

　　“以包代建”模式遭質疑

　　在打響了萬國城品牌後，當代選擇了“以包代建”的開發方式。

　　而當代MOMA的物業公司負責人也跟業主和記者坦承：“當代MOMA這個項目是轉包了做的，尤其是裝修，都不知道轉了幾個裝修公司。不過，當代MOMA算好的，上第MOMA更差。”

　　據記者調查了解，層層轉包的建築商們尋找利潤的方法很簡單。一位與當代節能置業有過業務往來的開發商向記者透露，當代節能置業發包工程的參考價計算方式相當苛刻，下屬建築公司給班組的單價低於社會上的平均價很多，外包單位按照正常的施工標準根本不可能按照這個價找到人做。

　　但是外包者還是出現了。一個專門接包小工程的施工隊老闆向記者透露，這些分包給很多施工隊的項目，承包者從一開始就沒有想著按合同、圖紙規範做，他們要想從這種工程中賺到錢，就要通過省減材料、虛開票證的辦法從中間“扣錢”，“反正有那麼多施工隊，出了問題也不好查。”

　　如今的當代，一路高歌猛進。但其“克隆”戰術的精髓卻始終未變。憑著“一條龍”式的運營模式，它的外包之路似乎仍將繼續。

　　北京大學公共經濟研究中心研究員、房地産專家韓世同説，建房這個環節轉向外包是沒有問題的，但是，開發商不能總以小企業的管理方式去管理一家大企業，缺乏規範化管理，對於遠在千里之外的眾多項目鞭長莫及，監管缺位，那麼，施工隊偷工減料、樓盤頻頻出現質量問題就是情理之中的事了。