五大發電企業年復一年累積的鉅額虧損，註定將成為銀行業的巨大黑洞。

　　記者從電力系統獲得的統計數據顯示，2008年至今，五大發電集團火電三年半以來累計虧損達756.37億元。而今年上半年，雖然政府微調了部分區域的上網電價，但火電企業的虧損額度仍在不斷增加。

　　電力企業的巨虧，終於推動電力改革走出了艱難而緩慢的一小步——國家電網開始剝離輔業了。

　　五大電企

　　負債率超100%

　　原大唐集團公司總經理翟若愚年初上交給兩會的一份提案指出，從2008年開始，華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中國電力投資集團等五大發電集團火電三年累計虧損分別為85.45億元、128.15億元、140.08億元、110.47億元、138.42億元，總計虧損額達到602.57億元。

　　近日，中國電力企業聯合會發佈的上半年全國電力供需分析報告稱，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發電集團上半年火電生産虧損153.8億元，同比增虧95.2億元，而且虧損已經蔓延至大多數火電企業。

　　也就是説，截至今年上半年，五大電力集團已經累計虧損756.37億元。

　　根據國家統計局統計，1-5月份，火電生産企業實現利潤總額75億元，同比下降52.4%，中部、東北地區各省火電企業則持續全面虧損。主要原因是今年以來，電力行業仍在承受煤價上漲給生産經營和電力“保供”造成的巨大壓力。

　　國家發改委從4月份起上調部分區域的上網電價，但電價上調後，五大集團近兩月的火電虧損仍近50億元。

　　中電聯的統計信息顯示，2009年五大電企的負債率接近70%；2010年1-11月份，全國火電企業資産負債率為74.3%，其中五大發電集團火電資産負債率均超過80%；而長期鉅額虧損，資産負債率超過100%的火電企業也不在少數。

　　756億電力債

　　成銀行黑洞

　　五大發電集團因政策性原因連續虧損3年半，但政府至今未能提出解決方案，而不斷累積的鉅額電力債勢必將成為銀行業的巨大黑洞。

　　“4月份發改委僅調整了部分區域的電價，上網電價總體上漲不到1分錢，如果要通過提高上網電價來改變電力企業的虧損現狀，上網電價至少還要上調3-5分錢。”一電力集團高層告訴《華夏時報》記者，但這個調整目前很難實現。

　　上述電力高層嘆息説：“電力不行了，老本已經吃光了，現在大部分火電企業負債超過100%，很多負債是銀行貸款，而且央行從去年以來不斷加息，也進一步增加了火電企業的負債。政府至今未提出對電企政策性負債的解決方案。”

　　中國民生銀行一人士告訴記者，現在銀行業對火電企業貸款都比較謹慎，就目前火電企業的虧損情況來看，不少電企是靠貸款維持發電，但銀行持續投錢，電企卻越虧越多，最終電力債將成為銀行的巨大黑洞。

　　據記者了解，目前不少地方政府為了解決本地發電企業的資金問題，要求本地商業銀行給發電企業提供封閉貼息貸款，部分地區甚至不得不用劃撥土地來擔保。

　　中國銀行一人士擔憂，由電力企業虧損聚集起來的風險如果不斷增大、傳遞、擴散，數額越來越大，牽涉的行業、企業越來越多，會加大國民經濟“硬著陸”的風險，當前只有銀行來幫電企頂住資金風險。

　　局部煤價走跌

　　顯示體制詬病

　　也不是所有的電力企業都有資金能繼續負債發電，而部分地區因為多家電廠無資金髮電，竟然引起當地煤價走跌，充分顯示了計劃電和市場煤的體制詬病。

　　“湖南等地根本沒有煤可以發電，所以虧得最嚴重，還有一些地區的電廠因為越發電越虧損，已經沒有資金再維持虧損發電，已經停機很久了。”上述電力高層告訴記者，但就是在上半年，雖然國家發改委一再強調穩住煤價，但電煤仍漲價了50元/噸。畢竟煤炭市場化了，政策要控制住也不容易。

　　不過華東地區因為部分電廠無錢買煤導致煤炭銷售低迷，價格走跌。

　　來自秦皇島煤炭網價格頻道的消息稱，7月下旬，華東沿江主要電廠煤炭價格繼續處於下降通道，最高下跌15元/噸。至此，華東沿江地區主要電廠煤炭價格連續四個旬期出現下降，最高下跌45元/噸，下跌額最低也保持在20元/噸的水平，跌勢較明顯。此前，華東地區電廠煤炭價格曾連續8個旬期出現上漲，整體漲幅最高的為每噸115元，石洞口一廠5000大卡發熱量貧瘦煤的接收價整體上漲115元/噸，漲幅17.04%，貧瘦煤在市場上異動較頻繁。

　　中國能源網人士指出，部分火電企業流動資金嚴重短缺，缺錢買煤或是煤價下跌的原因之一。

　　一電廠人士則認為，華東局部煤價逆市走跌，充分暴露了計劃電和市場煤的體制弊端。

　　電力改革

　　艱難前行一小步

　　要解決電力企業的巨債，體制問題成了要解決的重要問題，而通過電力改革來逐步解決電力體制弊病卻舉步維艱。

　　2002年，我國出臺的電力體制改革方案明確了“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大改革任務，然而主輔分離由於涉及各方面利益遲遲未能推進，導致電力改革停滯數年，矛盾積累無數。2010年9月主輔分離最終獲得國資委通過並被實施，當年10月，雲南電網公司便在重慶聯合交易所，以1.5億元的價格掛牌轉讓雲南雲電財金管理有限公司71.67%的股權，開始剝離輔業資産。

　　今年以來，在政府的推動下，停滯多年的主輔分離終於又前行了一小步。

　　年初，國家電網旗下的南京南瑞集團在上海聯合産權交易所以7100萬元掛牌轉讓上海國電投資有限公司66.67%股權。7月份，國家電網旗下三級單位山東魯能集團以99953.34萬元的價格掛牌轉讓其持有的山東魯能置業集團有限公司100%股權，成為國家電網剝離輔業的又一個個案。

　　“希望寄託于電力體制改革，理順電價機制，現在還沒看到新動向。”上述電力高層説。

　　不過主輔分離總算開始緩慢展開了，雖然與發電企業無直接關係，但停滯已久的電力改革的艱難前行，對電力行業卻有著重要的意義。