　　近年來，由於以諾亞財富為代表的第三方理財機構發展迅猛甚至反客為主，相形之下，信託公司完全成了諾亞財富的幫手。出於上述原因，滬上多家信託公司開始拒絕與諾亞財富合作。

　　“大型信託公司封殺諾亞財富，是信託公司狹隘自閉，還是諾亞財富應該反思？”“信託圈V”的微博上爆出了這樣的消息。信託界人士感言，“是諾亞財富倒逼信託公司做一個簡單的、不賺錢的平臺。”

　　“我是聽圈子裏的朋友説和諾亞財富接觸下來覺得沒法合作。他們對項目的介入太深，要價太高，像銀行一樣。”上海某信託公司人士抱怨。該人士介紹，諾亞財富要求把項目的每個細節，尤其是財務細節掌握得一清二楚。項目利潤多少，分給諾亞財富多少，分給客戶多少，諾亞財富都有要求。相形之下，信託公司完全成了諾亞財富的幫手。

　　名為“lijingxdc”的微博中認為，“作為第三方理財機構，本應與高凈值客戶産生交易。但國內機構不向客戶收取顧問資詢費，而向銀行、信託等理財産品銷售方收佣金，盈利模式有問題。”對此，國投信託産品經理劉擎直言表示，“同意，抵制這些不知天高地厚的第三方。不過，雲南信託綜合管理部總經理徐曦在其微博指出，封殺不是辦法，多扶植幾家渠道，諾亞勢必不會那麼囂張。

　　同時，也有力挺第三方的觀點，其中，上海帆茂投資管理有限公司董事、副總經理黃昊傑坐在其微博中認為，第三方理財的存活之道，原本就在於優中選優，諾亞的做法值得學習，只有這樣，才可能更加透明地幫助客戶把握風險收益比。

　　海航集團華東總部總經理助理合作與發展部劉明濤認為，信託為諾亞打工太久了也要吼一吼，不過有諾亞的平臺在，總有中小信託非用諾亞的渠道不可。

　　業內人士指出，諾亞財富的強勢確實引起了一些信託公司的不滿，但這難以影響其未來發展。關鍵在於諾亞財富提供的服務得到高凈值人群的認可。而在這種趨勢下，信託公司也開始加速成立財富中心，代銷信託産品，直接接觸客戶。

　　《錢經》雜誌金融事業部總監金守中在微博中則認為，就國內生存環境而言，第三方不賣産品只能餓死，賣産品是找死。以賣産品養活賣服務，建模式建品牌築實力積影響，以時間換空間，恐無他法。