2006年，日本三家公司合資在山東萊陽租種1500畝地種糧養牛。日企不施農藥化肥，主打無害産品。由於不採用化學手段，日企田地産量僅為當地人所種田地的一半，5年來一直處於虧損狀態。但日企負責人對前景表示樂觀，稱中國食品安全問題為他們讓出了市場。

　　這樣近乎于“刀根火種”的原始種植方式，不但國人看不懂，其實可能連他們自己都看不明白——在現實的情況下，沒有任何一個國家會採取這樣的方式。由此而論，與其講日企是在打一張安全牌，不如説在表演一場形象秀。

　　日企的“無害”種植之中諸多炒作，一是農藥和化肥並非天生有害，其作用不過是調整土壤結構，豐富土壤肥力，跟土地本身含有的各種成分一樣，只是外力的補充，只要在適當的範圍之內就是安全有效。一味的禁用其實是對科學的背離。二是從糧食安全的角度來説，化肥和農藥的使用都必須優先考慮，如果離開科學和現代種植方式，糧食産量得不到保障，人的溫飽問題就得不到解決。對於當下而言，糧食安全依然是最大的食品安全。

　　就日本農業的發展，也是經歷了對農藥和化肥極度依賴的時代，近年農藥和化肥的使用減少，主要得益於科學技術提高後，找到了相應的替代品而已。

　　事實是，這三家公司同為世界500強的企業，從事農業生産這還是頭一次，在其國內都沒有農業種植經驗的情況下，所謂的“無害種植理念”就像是一種自我粉飾，其所看中和利用的，恰是當前國內食品安全形勢嚴峻，以及由此引發的新變革的大眾心態。

　　從營銷上講這是一個成功的案例，“安全無害”牌下，日本公司搶佔了大量的中國市場份額，壓縮了國內企業的生存空間。三家公司的種植行為，不但宣傳了自身的安全理念，而且將整個日本農産品的形象進行了一次生動展示。這個手段的高明之處在於，其讓人感覺到，日本企業的“寧虧不污”的傻勁，是對於食品安全的無比忠實，是企業品質優秀的表現。有了這樣的形象認同，就會獲得消費者的信任，其生産的一切産品就有了可靠的銷售保障。如此，朝日綠源的牛奶能每升定價22元，是國內牛奶價格的1.5倍；草莓每公斤定價120元，並刷新草莓價格紀錄。

　　日企的行為又足夠令人反省和深思，其成功之處在於看到和擊中了現實的軟肋。其做法如同一面鏡子，極容易放大公眾對當前食品安全的憂慮與不滿，從而因為情緒影響而産生誤判，使國內食品安全的形象被醜化和曲解，哄搶外國奶粉到對國外産品的癡迷，社會心態的偏向都會導致消費理性的迷失，更為重要的是，這樣的情緒遷延，可能危及政府形象，加劇社會成員之間的不信任，這樣的情況出現對於整個社會來説都是一種危機。

　　(四川 堂吉偉德)