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在糧食安全備受關注的今年,夏糧增産成定局的消息給整個糧食行業吃了一顆定心丸。但增産並不一定意味著農民增收,接下去的糧油收購環節還將是一場需要精心準備的硬仗。
抓收購與調結構並行
農發行將在抓好政策性收購和市場性收購的同時,調整客戶結構,加快戰略客戶群的建立
一年一度的夏糧收割已經接近尾聲。
日前,農業部對外宣佈,全國夏收小麥已收穫3.17億畝,收穫進度過九成。從各地田間測産和實打實收情況看,夏糧增産已成定局,冬小麥將實現“八連增”。農業部有關負責人表示,在極端天氣頻發、外部環境複雜等多重考驗下,夏糧增産對於保供給、穩物價、管理好通脹預期、實現經濟平穩較快增長和社會和諧穩定等方面,具有特殊重要的意義。
糧食豐收令人欣喜,收穫的結束意味著收購的即將開始,作為糧食信貸主導機構的農業發展銀行在此刻召集各省分行糧油信貸業務主管副行長及客戶一處處長,研究部署今年的糧油信貸工作。
根據該會議的部署,今年農發行將在抓好政策性收購和市場性收購的同時,調整客戶結構加快戰略客戶群的建立,以此提高農發行開戶企業收購市場份額。
“戰略客戶群是一個動態調整的過程,在支持中培育,在培育中調整,優質的支持做大做強,不符合條件的逐步退出。”參與此會議的一位農發行人士對《農村金融時報》記者表示。
“以黑龍江省為例,北大荒米業集團、中糧(五常)米業有限公司等就屬於我們的戰略客戶。”農發行黑龍江分行營業部總經理盛利表示。他介紹,目前該分行已經向北大荒發放糧食收購貸款3億元,批復中糧(五常)貸款3億元,已投放到位項目貸款5000萬元、流動資金貸款5000萬元。
對於構建戰略客戶群和糧食收購,本次會議還著重指出要根據各省、各地的具體情況,因地制宜,不斷探索適合本地的發展模式,把貸款資格認定與戰略性客戶佈局結合起來。
除了上述兩點,資金管理和風險防範兩大重點依舊被提出。歷年來,夏糧收購中的總指導思想,“多收糧、收好糧、防風險”——被再一次強調性地提出。
此外,農發行還堅持了一貫的“提早”原則,要求在糧食價格上行過程中,提早動手糧食收購,在收購啟動時要主動入市,在價格較低時爭取多掌握糧源。
由於今年政府是否會啟動托市預案還不得而知,農發行已經做好兩手準備,要求立足於市場化收購,同時充分做好政策性收購的準備。
在資金供給方面,今年給出的調子是“小額勤調”,要求各分行把握好貸款發放節奏。
更廣泛地資金覆蓋
收購為中心,逐步向生産和加工兩頭延伸,形成産加銷一條龍是今年資金覆蓋的新範圍
隨著農業産業化進程的發展,生産、收儲、加工、流通等環節都面臨著資金的需求,新的農業形勢對農發行的糧油信貸業務提出了新的要求。
今年年初,農發行總行聯絡自身實際,制定了《中國農業發展銀行2011-2015年發展規劃綱要》,提出了“兩輪驅動”的業務發展戰略,其中一個輪子就是指著力發展以糧棉油收儲、加工、流通為重點的全産業鏈信貸業務。
用農發行行長鄭暉在年初講話上的表述來説,要在確保支持收儲不出大的問題基礎上,使該行信貸支持貫穿糧棉油産前、産中、産後全過程,打造支持糧棉油全産業鏈發展主導銀行品牌。
在此次糧油信貸工作研究部署會議上,農發行依照上述思路提出,要堅持以收購為中心,逐步向生産和加工兩頭延伸,形成産加銷一條龍。
“糧食收購環節,僅是中間一環,我們要逐步向生産和加工及流通等延伸,這既是産業化發展的需要,更是防控風險的需要。”農發行河南省分行辦公室主任田永強對記者説。
有農業專家對記者表示,當前我國農業風險系數大,問題就在於産業化程度低,如果形成了成熟的産業鏈,就可以提高産品附加值,增加抵禦市場風險的能力。對於農發行而言這些客戶的抗風險能力增加,就會使得其業務的風險系數降低,業務範圍拓展。
記者了解到,截至目前,已經有多個省分行備戰到位,夏收大戰已然拉開序幕。