樂琰

　　比起其他板塊的大肆收購，海航酒店的收購顯得低調而奢華，低調是它很少收購大型連鎖酒店，奢華則是每次心儀的對象不是外資品牌就是頂級豪華酒店。

　　海航酒店的收購基本處於零散狀態。五六年前，海航酒店曾收購廣州中央酒店和山西迎澤賓館，進入2009年，海航酒店開始大量分散式並購單體酒店項目，逐步操作的大型項目數十個，金額數百億。

　　海航對於酒店的系列收購與其隸屬於海航置業板塊有直接關係，但這樣的背景好比雙刃劍，即給了海航酒店物業的支持，但由於收購項目往往比較散亂，缺少整體規劃。如2010年1月，海航跟保亭縣政府簽訂了七仙瑤池海航溫泉大酒店合約，然而直到2010年8月，海航僅僅做了一個小廣場和兩棟房子，這讓業界質疑海航對於酒店業的項目收購有“虛胖”之嫌。

　　除了收購較為零散之外，海航對於酒店收購還有一大特點，瞄準的大都是豪華酒店。

　　“要打出自己的品牌就要從高端酒店做起。”曾經主導和參與談判了一系列海航酒店收購案的王文斌(化名)説。

　　海航酒店的奢華收購路線甚至涉及到上海新天地兩幢知名的豪華酒店，金融風暴導致兩酒店停工後，王文斌曾經代表海航酒店對兩酒店拋出繡球，一度願意以幾十億元的溢價對兩家酒店進行收購。

　　“資金是不成問題的，因為整個海航係擁有數家上市公司，可多方融資，也可發債。”王文斌説。

　　不過，豪情萬丈並非就一定能馬到成功。很多人都知道錦江酒店曾經以3億多美元的鉅資以合資形式收購美國最大獨立酒店管理公司州際集團(Interstate Hote LS& Resorts Inc。)，然而幾乎很少人知道，海航酒店曾競購過州際集團，並且已經到了最後一步。

　　“我們很早介入與州際的收購談判，可惜最後一步時，由於調控的複雜原因導致收購失敗，項目最終被錦江拿下。”王文斌現在回想起當時的收購還會有些遺憾。

　　目前海航酒店在全國20多個城市擁有60余家品牌酒店，其中有大約40家是海航參與投資的。

　　“收購後假如不做整合分類，等於沒有收購，酒店是需要品牌和細分市場化管理的。”華美首席知識專家趙煥焱指出。

　　海航酒店將麾下所有酒店按照功能分為商務酒店、度假酒店、産權酒店等，並按照檔次分為超豪華五星級、四星級至普通五星級的高端以及經濟型，並做了不同品牌命名。

　　藝旅諮詢副總裁侯濤指出，但海航酒店目前在全國的酒店規模還不算大，一些品牌還沒有打響知名度，因此要實現宏大志向還需加大布點和品牌營銷。攝影記者/任玉明