酷6裁員：絕非“盛”氣淩人 實乃“酷”不堪言

　　世界上能用錢解決的事，就不是大事。因此，如何弄到錢，才是最大的事。

　　這句有些戲謔的話，恰恰一言成讖，貼切的概括了酷6網的一路走來。

　　2006年6月1日正式成立的酷6網，在即將迎來他5歲生日的時候，卻爆發出誰都不願看到的“裁員門”。對於苦心孤詣慘澹經營命運多舛的酷6而言，無異於冬天裏吞下了一塊冰。

　　有觀點認為，“裁員門”是酷6大股東盛大“盛”氣淩人所致，其實，如果説“盛”氣淩人的話，那麼為何在盛大入主之初，盛大和酷6還其樂融融，一起憧憬明天呢？在資本市場上，並購的目的一般有兩種，一種是“要你”，一種是“要你死”。後一種目的多見於外資並購中國企業。顯然，盛大當初收購酷6時的目的並不是後者，從盛大收購後的一系列注資就可證明，盛大確是沒少往裏貼錢。

　　有觀點認為，是酷6的銷售人員提成太高，而且拒絕下調提成比例所致。那麼，這個提成比例並非現在才定，為何今天才要下調。此外，在贏家通吃的市場規律下，一個二線平臺，如果提成不高，又怎能調動銷售人員的積極性，廣告商的積極性呢？再説，CPI漲幅如此之大，收入最不濟也不能成為反向指標吧？

　　還有觀點認為，一次性裁員人數太多（銷售部門裁員80%），太快太“冷”甚至涉嫌違法。其實，這一觀點離“裁員門”的本質就更遠了，如果老闆打定主意要裁員的話，具體怎麼裁已經是戰術問題了。

　　那麼，究竟是何原因導致酷6今天的窘境呢？

　　其實，説白了就是四個字——“大勢所趨”。這個大勢，是視頻行業的大勢，是網遊行業的大勢，是在線文學的大勢，是電子書的大勢……

　　在網絡視頻行業，優酷、土豆、奇藝等行業巨頭的寡頭壟斷優勢越發突出，留給二、三線視頻網站的空間越來越小。優酷除了IPO時融資2億美元之外，近期又宣佈增發融資6億美元。土豆上市在即。奇藝背靠百度大樹，也無缺錢之道理。而酷6當初借殼上市時就是只圖名不圖利，此後也基本是依靠盛大“拆東墻補西墻”。

　　在網絡遊戲、在線文學、電子書、娛樂傳媒等行業，這些盛大原本可以依仗和騰挪的“東墻”，已經越來越難以補上酷6這面“西墻”了，而且那些“東墻”其實也沒剩多少“磚”可拆來拆去了。酷6原是奔著“傍大款”而去，最後卻變成了“貧賤夫妻百事哀”。

　　當然，如果把酷6的“裁員門”全歸於大勢，也有些過於空泛。如果説非要“落地”的話，恐怕還是要説回那位“撒尿”一去不復返的原酷6CEO李善友。2個月前，李善友辭職去酷6CEO職務，對於去向，其言“若問善友何處去？撒尿去！”。

　　相信酷6創始人李善友的“始創終棄”，的確有其難言的苦衷，對於正在發生的裁員門，也能在其微博言論上看出端倪。被譽為“京城十大講師”之一（不知道另外九大是誰？唐駿是否位列其中？）的李老師如今惜墨如金，不可能沒有原因，只是外人不得而知罷了。

　　不過，如果把“講師”解讀為“講故事的大師”的話，盛大的陳天橋可能會更有體會。