酷6強勢裁員反思：別把責任都推給員工

　　被盛大收購的酷6網，由於突然裁撤20%的員工成為最近兩天網上的熱點事件。酷6官方聲稱目的是提高效率，被裁者聲稱裁員違法，而且其採用暴力方式，雙方還發生了肢體衝突。(5月20日北京晚報)

　　裁員天天有，但像酷6這樣，把裁員演繹得這麼“精彩”的並不多見。肢體衝突，警察，控告……一系列刺激性詞語頻繁在媒體上曝光。酷6到底是怎麼了？在追求企業效率的同時，酷6以及酷6的收購方——盛大管理層有必要進行深刻反省。

　　從某種意義上説，企業發生的任何錯誤，管理層都應該是第一責任人。收購酷6，不是別人強逼盛大做的，既然企業認為這個業務對整個業務群組有重要補充作用，那就應該給予酷6同等重要的戰略位置；人是管理層招進來的，既然選擇了別人，就得對別人的前途負一定的責任；既便這些人不適應企業，是不是也要建立充分的溝通機制，讓別人心服口服。明明管理層存在戰略失誤，結果卻完全由部分員工來承擔，這顯示是不公平的。

　　從“快刀斬亂麻”的行為中，從酷6發表的聲明中，以及酷6人力方面責任的回應中，公眾都能感覺到盛大與酷6管理者的強勢。特別是酷6管理層的種種表現，很難讓人相信他們是在為一家上市公司負責，更別説是為投資人負責。企業的行為當然要以法律為準繩，要講效率，要講成功，但于法之外，是不是也要請一點人情，請一點溝通技巧？

　　酷6裁員所引發的一系列負面影響，對盛大而言，是壞事，也是好事。壞，壞在此事的確嚴重影響到了盛大以及盛大管理者的形象，同時暴露了盛大在戰略構架，管理流程，企業文化方面的缺陷。好，好在此事一定程序上體現了盛大想一振酷6雄風的決心與魅力。酷6在聲明中説，裁員是企業的理性抉擇的結果，但在實際操作中，不理性的因素卻如影隨形，這不得不讓人感慨，是“刁民”太多，還是管理者只想到自己的利益？如何趨利避害，同時減少內耗，這對企業管理者而言，的確一門要進修好的學問。

　　筆者相信，酷6裁員事件，註定只是企業經營中的小波瀾，該裁的員肯定還得裁，該抗議的肯定還會抗議，關鍵是企業一定要由此發現病灶，三省其身，及時修正不適當的行為，並著力建立企業與員工風險共擔、利益共享機制，這樣才能走得更穩，跑得更遠。