銷售團隊裁員超過70% 酷6人事清洗

　　李立

　　視頻行業的這個夏天註定充滿火藥味。

　　一廂是優酷與土豆正在為爭奪市場份額明爭暗鬥，一廂是行業內最先借殼上市的酷6爆發了嚴重內訌。酷6負責銷售的高級副總裁郝志中、副總裁曾興曄均被免職。對於酷6來説，此突發事件意味著公司對原有的銷售團隊將進行大換血。

　　5月18日，酷6對外宣佈將重組其銷售部門。該項重組方案將涉及酷6員工總數量的20%左右，且全部為銷售部門員工。酷6方面稱,此舉是為了精簡運作，提高效率，此番重組銷售部門後，酷6將保留一個較小規模但更高效的銷售團隊，採取各種措施提高銷售業績，包括將廣告銷售外包給第三方廣告公司等，此次重組將在兩星期內完成。

　　突然的裁員措施顯然不能為酷6的銷售人員所接受。

　　底層員工的不滿同樣傳導到酷6高層，裁員消息宣佈後，高級副總裁郝志中隨後在微博上大爆不滿，矛頭直指盛大，稱盛大為“冷血的盛大”！郝志中與副總裁曾興曄因為不滿，被宣佈免職。

　　一位酷6員工告訴記者，在此之前，酷6的銷售團隊約為190人，此次裁員涉及的員工就約為150人。不過在業內人士看來，此番裁員風潮與之酷6前CEO李善友的“被”離職正是2009年11月酷6急於借殼上市，重組整合不完善的必然。當時酷6已處於不得不賣的地步，之前2年，酷6共從風險投資商手中融到4500萬美元，但在那次“賤賣”中，盛大接手只支付了4400萬美元，風險投資虧損退出，員工期權作廢，由此也埋下內訌爆發的關鍵隱患。隨後，盛大為酷6注資1.6億美元用於市場競爭，傳言稱當時李善友還有可能與陳天橋(專欄)簽了對賭協議，必須快速實現贏利，否則出局。

　　經過1年以後，堅持大手筆購買版權片源，走品牌廣告路線的酷6業績未有任何好轉，2010年第四季度凈虧損為1550萬美元，較第三季度凈虧損1270萬美元擴大21.6%。作為持有酷6網55.88%股份的絕對控股方，盛大陳天橋顯然不能忍受，決定按照自己的意志改造酷6，放棄正版視頻採購和品牌廣告，將全部精力集中在流量變現上，2011年3月李善友離職，2011年5月，酷6裁員。

　　對於記者的採訪，盛大公關負責人諸葛輝表示不作回應。

　　資深IT評論人洪波表示，酷6一年燒了盛大幾個億，作為投資方盛大有權利對戰略進行調整，酷6目前的人員構成是服務於原來戰略的，此番對酷6進行人員架構調整也很正常。對於酷6員工與盛大的矛盾激化，資深互聯網從業者祝志軍認為，動了一些人的利益，矛盾産生很正常，不過盛大也有需要自檢的地方，太激進的方式容易造成雙輸的結果。

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