杜雙華：中國第二富豪的失敗抗爭

　　杜雙華被迫放棄了自己一手養大的孩子。與體制抗爭三年後，“中國第二富豪”在不情願與不得不之間被“招安”。

　　今年2月底，山鋼重組日照鋼鐵的最後交割將完成，按照慣例，杜雙華安排的一名員工，需要象徵性地把一把鑰匙交到山東鋼鐵集團人員的手中。儘管杜雙華已經表態稱會配合國家重組鋼鐵業，但在內心裏，對於杜雙華本人來説，這簡直如同一個交戰失敗後的受降儀式。

　　2003年2月29日，杜雙華與山東萊蕪鋼鐵出資2.2億元組建了日照鋼鐵，曾經躊躇滿志地想把這個小民企建成山東鋼鐵業乃至中國鋼鐵行業的巨人，但如今，日照鋼鐵已經無可挽回地委身他人。

　　假設沒有“日鋼速度”，日照鋼鐵不會成為山東鋼鐵整合戰役的必爭之地；假設杜雙華懷揣的夢想僅僅是財富與名望，山鋼的收編也不會如此地充滿殺伐之氣，在日鋼旁落他人時，杜雙華不會留下一個落寞的身影。

　　歷史無法假設。

　　2003大躍進

　　2003年3月31日，山東日照。

　　這是一個日後必定寫入中國鋼鐵業歷史的日子。來自河北衡水的農民杜雙華在山東海濱之城日照揮著鐵鍬為日照鋼鐵項目埋下第一鍬奠基土。一張流傳下來的老照片上顯示，矮胖身材的杜雙華站在奠基的人群中，正在環顧左右，看不出有多興奮。

　　日照鋼鐵開工建設，當年9月28日出鐵出鋼，歷時181天，創下了世界鋼鐵行業的奇跡，被稱為“日鋼速度”。2004年，企業鋼産量107萬噸，銷售收入25億元；2005年鋼産量達到227萬噸，銷售收入63億元；2006年，鋼産量達到355萬噸，銷售收入達到110億元；日照鋼鐵幾乎一年一個臺階，開始爆炸式地發展。

　　杜雙華無疑是幸運的。就在他大張旗鼓開始日照鋼鐵項目建設時，同樣在2003年上馬的江蘇鐵本，在次年就因“鐵本案”被重點查處，戴本人也鋃鐺入獄。但在日照，各方一路綠燈，靠著超常規的“日鋼速度”，杜雙華躲過了一劫。

　　這時，杜雙華還意識不到，體制的力量可以成就日照鋼鐵，同樣也可以控制日照鋼鐵。

　　在杜雙華日後遞交給全國工商聯的一份彙報材料中可以看出，杜雙華對日鋼的起步是心懷得意的。2004年，日照鋼鐵鋼産量是107萬噸，銷售收入25億元，上繳稅金是215萬元。到了2007年，鋼産量就增加了6倍達到775萬噸，銷售收入286億元，上繳稅金13.78億元。

　　根據山東當地媒體的報道，山東鋼鐵集團有限公司2008年上半年實現銷售收入662億元、利潤49.67億元。但2008年3月掛牌的山東鋼鐵集團包括了濟南鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團等山東大型鋼企。如果就單個企業來講，日照鋼鐵已經是山東最大鋼鐵企業。日鋼元老稱，中國除了杜雙華，沒人能從零開始五年做到600億元規模。

　　杜雙華被迫放棄了自己一手養大的孩子。與體制抗爭三年後，“中國第二富豪”在不情願與不得不之間被“招安”。

　　與日鋼的發展速度匹配的，是杜雙華的個人財富積累。

　　2008年，胡潤年度富豪榜出爐。在發佈之前，胡潤的助手數次就“首富”稱號與杜雙華本人和日鋼聯絡確認，但杜一直推辭。他覺得“首富”這稱號是在把自己放在火上烤。在山東鋼鐵産業政策不明朗的當口，杜雙華必須低調。

　　“胡潤中國百富榜”草樣出來後，杜雙華排在第一位，黃光裕第二。杜爭取了幾次，發榜前幾天，榜單有所調整，黃光裕成為首富，杜雙華第二。

　　然而，杜雙華和日鋼的命運，卻在順風順水之時，因為鐵礦石原料問題被徹底改變。這個變化也為杜日後與山鋼過招時處處被動埋下伏筆。

　　鐵礦石談判，在2003年之後成為牽扯中國鋼鐵業神經的結構性問題，以寶鋼為首的中國陣營在與澳礦談判時遭遇七連敗，重挫鋼鐵業元氣。為規範國內鐵礦石市場，國家明令禁止民營企業直接進口鐵礦石。

　　這讓日鋼頗為掣肘。杜雙華開始多處尋找辦法解決日鋼無米下鍋的難題，但處處碰壁。

　　無奈的現實讓杜雙華最終承認，日鋼通過正規渠道將面臨因為拿不到鐵礦石而斷奶的險境，在面臨生存問題的時候，民營鋼企必須當婊子。此後的幾年時間裏，一向不愛社交的杜雙華頻繁拜訪力拓，進行溝通斡旋，同時，杜雙華還準備好了現金。

　　2010年，力拓間諜案東窗事發，力拓公司駐華代表胡士泰等被帶走調查，國內鋼鐵行業風聲鶴唳，民營鋼企為拿到充足的鐵礦石而向力拓行賄的潛規則被撕開一道口子。不久，即風傳已是中國第二富豪的杜雙華被捲入，稱其曾向力拓行賄900萬美元（逾6000萬元）。

　　杜雙華稱，力拓中方僱員王勇索賄900萬美元，而王勇則辯稱是向杜雙華“借款”而非索賄。耐人尋味的是，法庭拒絕了兩人當庭對質。案情撲朔迷離，只有王勇長達14年的刑期（一審判決）發人深省。

　　對行賄一事，熟悉杜雙華的業內人士都認為，責任並不完全在杜，他是被體制“逼上了梁山”。

　　財經作者們更願意從民營鋼企處境的角度來分析杜雙華行賄案。財經圖書《他們比你更焦慮》的作者在描寫杜雙華涉案事件時悲觀地分析：從2003年鐵本事件中的戴國芳，到2010年日照鋼鐵的杜雙華，中國民營鋼鐵企業將來或許會這樣理解“內憂外患”這一成語——一邊要小心在國內的宏觀調控中損兵，一邊須留神在和國外鐵礦石巨頭的博弈中折將。