企業西遷依然遭遇用工荒

　　“我們企業當初從東莞轉移到南寧，主要就是考慮可以解決勞動力不足問題，可沒想到在這裡招人也這麼難。”近日，深感招工難的廣西貫銓鞋業有限公司行政部經理邱順章對記者感嘆道。

　　2月12日下午，記者來到位於南寧-東盟經濟開發區的廣西貫銓鞋業有限公司，偌大的辦公平臺上只稀稀拉拉地坐著三四名工作人員。原來，其他的行政人員都被派出去招工了。

　　廣西貫銓鞋業有限公司是一家台資企業，2008年進駐南寧-東盟經濟開發區。經過兩年多建設，2010年11月，公司搬入了新建成的廠房。目前，廠房內配備了3條生産線設備，以一條生産線滿負荷運轉需要用工量500人計算的話，企業的用工需求是1500人，但截至記者採訪時，該企業到崗工人數為642人，還面臨大量的用工缺口。

　　作為廣西承接東部産業轉移的重點園區，南寧—東盟經濟開發區內聚集著眾多輕紡、食品飲料類勞動密集型産業。據統計，僅南寧麥斯鞋業有限公司、廣西貫銓鞋業有限公司等4家輕紡製鞋企業吸納勞動用工就將近1萬人。

　　為了解決企業用工荒問題，春節剛過，南寧市2011年“春風行動”專項活動啟動儀式暨南寧-東盟經濟開發區春季人才招聘會就在開發區內舉行。2月10日上午，70多家企業帶著6000多個崗位拉開了搶人大戰。

　　“當天現場報名，符合我們用工條件的有307人。”邱順章説，但實際報到的情況並不理想，截至12日只有54人來廠裏報到。“我們預計在招聘會上招到200人，現在跟規劃的有差距。”

　　儘管天空下著毛毛細雨，但12日記者在南寧—東盟經濟開發區走訪時發現，許多企業的招聘人員依舊駐守在路邊的臨時招聘點內。“打工何必捨近求遠，這裡賺錢又能顧家”的標語醒目地提醒著過往的行人。在招工大戰中，企業的競爭也達到了白熱化程度。記者在一家公司的招工簡章上看到，除了薪資獎金和工作時間的具體説明，連工作餐的食譜都介紹得分外詳細：每週三分發水果（蘋果、梨、香蕉、石榴等，每週一種）……

　　事實上，招工難並不僅僅是南寧-東盟經濟開發區所面臨的狀況，在廣西人才市場12日舉辦的春季招聘會上，來自廣西各地的企業也紛紛發出這樣的感慨。防城港海源酒業化工有限公司的辦公室主任韋女士是帶著環保技術員、機修工、司爐工、鏟車司機等20多個崗位來到南寧的，作為企業人力資源負責人，她坦言：“要招到人並留住人，壓力挺大的！”

　　“以前是很多人求著進工廠，現在是工廠求著人進去。”韋女士説，近幾年，隨著北部灣經濟區的快速發展，許多大型企業進駐防城港市，使得基層操作員等普工的需求量猛增，這就導致了勞動力的供需短時間內難以達到平衡。除此之外，也有很多企業認為，結構性缺工是導致西部面臨用工荒的重要原因。

　　“我們説缺工是指缺適合的工人。經常有統計説這個縣城有7萬、10萬農民工，但是可用的呢？”貫銓鞋業的邱順章説，因為製鞋企業的特殊需要，所需的大都是18～38歲的女性工人，對於這家企業而言，年齡段跟性別的限制是造成本地勞動力不足的重要原因。

　　為了吸引員工，今年不少企業都上調了起薪工資，比去年有10%～20%的提高。某些行業的上調幅度更大，廣西建工集團第五建築工程責任公司項目部的李經理介紹説，以最基本的勤雜工為例，在2000年一個勤雜工的單價約為25元/日，到了2008年提高到了45元/日。這個價格仍在一路攀升，今年一個勤雜工的日工資達到了80元/日。

　　在貴港市芭田生態有限公司人事行政辦主管史武鵬看來，現在有很多人應聘時並沒有把收入放在第一位，而是很重視企業有沒有給他購買社會保險、工作時間和工作條件如何，以及業餘時間能不能找到娛樂的地方。

　　“留住員工的關鍵是經營人心！”史武鵬表示，現在企業面對每年都缺工的狀況，已經從加強內部管理，改善勞動環境，縮短勞動時間等多方面進行了調整。

　　大量勞動密集型企業從廣東轉移到廣西，用工也從主要以外地工為主轉為以本地工為主。為了適應這種轉變，管理模式本地化是很多企業所選擇的發展之路。

　　以南寧-東盟經濟開發區為例，園區內70%以上的員工都是南寧市武鳴縣人。貫銓鞋業的邱順章告訴記者，除了技術幹部是從東莞帶過來的，其他的管理人員基本實現了本地化。

　　在邱順章的印象中，以前在東莞開廠時，企業越加班，外來工越高興，因為他們離家遠，即使放假了也沒什麼事做，但來到廣西後，情況完全變了，員工來應聘，第一個問的就是你們這裡加不加班。現在這家企業無論怎麼忙，都會保證員工週日公休。而週六加班則按基本工資的兩倍支付加班費，“這也是我們在長期缺工的情況下，經過無數次模擬，調整為現階段的用工模式。”邱順章説。

　　應對不同的用工情況，企業的管理模式需要隨時改變，而每一次改變都會帶來企業生産成本的增加，這種情況下，企業就只好提高效率。“我們為什麼對年齡和性別要求那麼嚴格，就是希望通過訓練，使他們能夠達到相應生産效率。”邱順章表示，如果以前勞動密集型企業搞的是人海戰術，那麼日後拼的就是效率。他打了個比方：如果早年一個員工每個月領500元工資做5雙鞋子，那麼現在每個月領1000元月工資則要做出12雙鞋子。

　　“我們小企業，方法都用盡了。如果還是不能解決用工荒問題的話，只能縮小規模，因為我們不會再移了，沒有再移的空間。”邱順章有些疲憊地説，既然企業選擇遷到西部，就是希望能在這裡發展做大。“如果缺工問題解決不了，那麼最終的選擇只能是有多少人用多少人，大的訂單只好丟掉了，吃不下來啊！”