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發佈時間:2010年12月10日 14:18 | 進入復興論壇 | 來源:金羊網
據《重慶晚報》報道,學雷鋒做好事本是基於自願,可近段時間,重慶一單位的員工卻感覺“被雷鋒”了——公司實行新的考核標準,要求員工每月做好事不低於十次,並納入績效考核。員工們困惑地説,如此做好事已成一種負擔。
員工做好事短平快敷衍了事
“佳佳這段時間變得越來越熱心了。”一社區主任甘清尤説,在上述公司上班的艾佳,以前不怎麼熱衷公益,上月社區組織兩次義務勞動,艾佳都主動報名參加,且常打電話到社區詢問有沒有公益活動。
熱衷做好事本不錯,80後的艾佳卻告訴記者自己是“被雷鋒”了。原來,上月公司出臺新規,要求全體員工每月做不低於十次的好人好事活動,並將結果作為員工每月績效考核的重要依據之一。“為完成任務,也為了不在領導面前留下壞印象,只能在生活中‘被雷鋒’了。”
同一單位的周磊告訴記者,他向身邊朋友廣發“英雄帖”,甚至將自己的QQ簽名改成“我是活雷鋒,做好事叫上我”。周磊還表示,為完成任務,做好事只能“短平快”,如公車上讓座、扶老年人過馬路等,感覺像是敷衍了事。
老總:培養員工榮譽感
該公司活動發起人、公司總經理王雷表示:“我父親是老黨員,我也有20年黨齡了。我認為‘贈人玫瑰,手留余香’,希望公司員工也能體會這個道理,在生活中做一個樂於奉獻的人。而且,到我公司上班不僅是在這裡打工,我對他們都有一份責任。”
王雷説,公司17個人都納入考核,而他自己做的好事主要是為員工謀福利,比如他有一套房子免費提供給員工居住。
據介紹,該單位沒對員工做好事進行監管,即使沒完成規定量也不處罰,全靠自覺。同時,對做得相對突出的員工進行精神及物質上的獎勵,如公示表揚、獎勵話費等。此外,職代會對好人好事進行評分,計入績效考核,這部分佔績效考核的30%,200元左右。考核以獎勵為主,希望通過這種方式培養員工的榮譽感。