本土化粧品牌被收購的故事還將重復上演

　　市場見聞

　　繼歐萊雅收購小護士、大寶被強生收購後，中國又一本土化粧品牌落入外資手中。

　　全球最大香水企業科蒂集團（Coty Inc.下稱科蒂）12月6日宣佈與丁家宜達成股份購買協議。據報道，科蒂此番以4億美元的代價收購了丁家宜50%～60％的股權。業內人士預言，由於中國本土化粧品企業集體較弱，加之政府重視不夠，本土品牌被收購的故事還將重復上演。

　　丁家宜去年開始尋找買家

　　“在外界看來是暴利行業的化粧品行業實際盈利能力並不高，丁家宜的凈利潤率水平不超過8%。”日化行業營銷專家馮建軍説，在無法通過上市、外部投資等渠道融資的情況下，化粧品企業要想繼續生存，只能出售股權。

　　早報記者從多位業內人士獲悉，丁家宜在2002-2008年期間每年的回款額均保持15%的增長，但是在2008年金融危機發生後開始下降，丁家宜的品牌出現老化跡象。

　　自2009年開始，丁家宜便開始尋找買家，期間曾以高於大寶售價的出售價格與上海家化聯合股份有限公司（下稱上海家化）接洽。而上海家化董事長葛文耀認為，雖然丁家宜的年銷售額達到8億元，高於大寶，但是其品類比較分散，因此沒有接受丁家宜的合作提議。

　　丁家宜最終與科蒂結盟得益於科蒂重回中國市場的衝動。“科蒂在將羽西品牌賣給歐萊雅後便退出了中國市場，其在龐大的中國消費市場沒有作為，一直受到股東的非議。”知情人士説。

　　“民族品牌只剩佰草集了”

　　伴隨著丁家宜的被收購，市場關於本土品牌被收購的擔憂重燃。

　　2003年12月，在歷經四年的談判後，全球最大的化粧品集團歐萊雅終於將小護士全資收購，隨後小護士品牌一度沉寂，被外界認為是歐萊雅為了發展旗下卡尼爾而“雪藏”小護士，小護士的市場佔有率也迅速下降。

　　2006年，中國化粧品前十大品牌中本土品牌僅剩兩個——大寶和丁家宜。不過兩年後，強生就宣佈以23億元的價格拿下大寶。

　　“如果説目前中國的化粧品行業還有民族品牌，那也只剩下上海家化的佰草集了。”馮建軍説。

　　本土品牌緣何頻落外企之手？業內看來，其中不僅存在企業發展瓶頸問題，日化行業發展的大環境也不樂觀。

　　葛文耀昨日説，外界看來門檻很低的化粧品企業，要想做大做強並不容易，化粧品企業要想在與外資的激烈競爭中站住腳跟，不僅需要進行有效的銷售風險控制，還需要品牌運作、有效供應，以及強大的科研支持，目前上海家化僅科研人員就超過100名。

　　據了解，目前國內接近八成的本土化粧品企業的銷售額在3000萬-5000萬元的規模，根本沒有資金力量發展自主科研力量，在通過廣告打出一定的知名度後難免遭遇發展瓶頸。

　　“中國日化企業整體上發展歷史還比較短，品牌操作經驗很少，大多只能在低端市場勉強生存，有實力收購的國內同業企業非常稀少，使本土化粧品品牌最終落入外資囊中。”馮建軍説。

　　“本土品牌支持力度不足”

　　此外，消費品品牌不被重視，也被視作化粧品行業始終無法壯大的原因。

　　“曾有領導開玩笑地跟我説，‘你最會搗漿糊’，他們認為做化粧品是很簡單的事情，只要搗搗漿糊就可以了。”葛文耀認為，目前中國對於國內消費品品牌的發展保護及支持力度不足。

　　“中國的日化行業中，上市公司只有6家，而醫藥行業卻多達50多家，如果國家能夠像重視醫藥企業一樣重視日化行業，相信中國的日化行業也能發展起來。”馮建軍説，無論是政策支持還是管理引導方面，政府都沒有給予日化行業足夠重視。

　　馮建軍認為，就中國目前的環境，本土日化品牌被收購還將會重復發生，“去年5月，有家外資企業找到我，列出了6家中國企業名單，希望能夠幫忙引薦，其中排第一位的就是丁家宜，沒想到一年之後，丁家宜已被科蒂收購。”

　　不過，葛文耀對中國日化行業的未來發展趨勢持樂觀態度。“中國人都非常聰明，如果想幹件事大多能成，家化目前就已把化粧品行業的經營吃透，現在也已經有一批本土化粧品牌發展起來，包括霸王、相宜本草等，未來還是有希望能有一些本土品牌站住腳。”