創始人與經理人：“兩種思維的動物”

　　或許是迫於輿論的壓力，或許是話題過於敏感。12月4日的北京，在國貿大酒店舉行的中國企業領袖年會“創始人VS經理人”論壇上，熱點話題人物、新華都總裁唐駿和國美電器董事局主席陳曉雙雙缺席。

　　“缺席的都是職業經理人，來的都是創始人和專家學者，是不是説明中國職業經理人的誠信有問題呢?”主持人調侃的語氣引發了現場觀眾一片笑聲。

　　唐駿“西大博士學歷事件”稍稍平息，國美電器“陳黃之爭”塵埃落定，華為任正非“清洗老臣”事件也已辟謠，但留給中國所有民營企業家思考的問題卻剛剛開始。

　　職業經理人是否值得信賴?企業的創始人是否應該大權緊握?上市公司應該怎樣分配高管利益?這是每個民營企業都將面臨的選擇題，也是社會轉型中的一道關於企業利益衝突的思考題。

　　公眾公司誰“控制”

　　主持人將創始人和經理人形容為“兩種思維的動物”。而中國動向董事局主席陳義紅恰恰經歷了“兩種動物”不同階段的轉變。

　　實際上，陳義紅曾是李寧公司第一任職業經理人。財經作家吳曉波將其形容為“李寧背後的男人”。直到風言風語傳陳義紅太把自己當企業家和創始人，他才開始創立自己的企業——中國動向。

　　回顧自己在李寧公司15年的職業經理人生涯，陳義紅表示，雖然和創始人有過矛盾，但更多想到的是感謝。他表示：“自己更在乎的是體現自身的價值，在李寧做了15年，真的沒有太多的(財富)積累，但是我看重的是李寧給我了一個平臺，讓我管理一個公司，創造一個公司的價值，我覺得也就夠了。”

　　而對於一家公眾公司的控制權，他則用洛克菲勒家族和微軟的創始人來説明。“洛克菲勒家族股權結構已經很小了，微軟創始人也提出要全部捐出財産，這和歐美法制中企業的繼承稅有很大關係。中國的公司法沒有像歐美這麼健全。”

　　2010年登陸香港資本市場的雷士照明股份有限公司(02222.HK)董事長兼首席執行官吳長江是企業的創始人。在現場，吳長江首次講述了自己曾經從創始人到經理人，再從經理人回歸創始人的職業經歷。在他看來，無論是職業經理人還是創始人，都是人生的一种經歷。而作為一個對社會、對企業負責的人，最重要的是對員工、對股東、對社會盡到自己的一份責任。

　　和陳義紅一樣，吳長江並不支持創始人絕對控股，在他看來絕對控股是對企業不負責任。他説：“創始人對企業是有感情的，但一個公司上市之後公司就是屬於大家的，大家的心態一定要擺好，不能説我是創始人。創始人一定要對企業負責任，所作所為一定要讓企業健康穩健地發展，職業經理人不只是對創始人負責任，也要對所有的股東負責任。”他表示，在雷士照明IPO上市之後，他個人股份只有25%左右，“每個人把企業從小做大，都認為自己是英雄。企業成功了以後，一個創始人還能保持一個平常心，能夠客觀地看待問題非常不容易，但是中國沒幾個人能夠做到這點。成功以後都認為自己很了不起，如果這時還對公司有絕對的控制權，就容易出問題，我認為對企業就不負責任。”

　　職業經理人需再規範化

　　北京正略鈞策企業管理諮詢有限公司董事長趙民將創始人稱為“公司之母”，在他看來，創始人是“企業的媽媽”，經理人是“企業的爸爸”，這兩者之間是“夫妻”關係。但只有母親可以生孩子，因此創始人的位置不可忽略，如果沒有創始人就沒有這個企業，而職業經理人則出現在其後。對中國職業經理人團隊，更多的企業家表述了種種擔憂。

　　“我們的經理人團隊還並不成熟。”陳義紅坦言，在他看來，一個成熟的職業經理人實際上應該也要具備三個條件，第一，他要具備一些創始人的戰略思維;第二，他要對企業有一定的忠誠度或者是情感;第三，他要能帶動團隊。“我個人認為，一個職業經理人真的要把自己當成創始人，這樣才能帶好一個團隊。”

　　“創始人跟職業經理人為什麼會有不同的看法，為什麼産生衝突，我想價值觀不同是需要調和的問題。”福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄這樣認為，在他看來，如果創始人、經理人兩方在價值觀的建設中沒有辦法達成共識，就沒有辦法達成企業發展的願景，有礙于為社會貢獻、有礙于為消費者服務。經理人與創始人之間會出現不同的看法、産生衝突，這是在價值觀方面的調和問題，也是企業文化當中的認同問題。他表示，經理人是企業必然需要的，因此對於創始人和經理人的調和很重要。大家需要好的心態面對，逐步建立起同樣的價值觀。

　　這方面公認做得比較好的是聯想控股，雖然柳傳志依舊是企業的主心骨，但在企業創業期，柳傳志強調不讓高管子女進入公司。除此之外，在企業價值觀方面，柳傳志強調必須“公司利益高於個人利益”。雖然企業的接班人依舊是個難解之謎，但不難看出聯想係大家庭中已經出現了一批職業經理人的身影。

　　“選擇職業經理人要選志同道合的人，一方面利益要保障，第二要高度信任。”金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春表示，柳傳志提出來“沒有家族的家族企業”，實際上中國的企業文化在轉型，通過國美的案例，通過中國企業文化轉型這樣的路徑給我們一個啟示，我們中國的企業家一定要順應(職業經理人)這樣的趨勢，這樣就不會再發生像國美這樣的事件了。

　　“作為職業經理人，我們要尊重創始人，創始人給經理人提供了平臺，為了企業發展，職業經理人要改變創始人，要努力地工作讓所有的股東包括創始人滿意。而作為創始人，選擇經理人就要知道他的需求是什麼，他才會願意跟著你走，你要用你的企業文化耳濡目染去引導他、滲透他。”吳長江認為，職業經理人和創始人應該是互相影響和依存的關係。他總結説：“職業經理人把企業當成家是創始人最大的幸福。”