國美之爭反思錄:管家絆倒東家 權力之爭或道德之爭?

陳曉

　　國美控制權大戰昨日落幕。除取消增發授權得以通過之外，黃光裕提出的其他動議均沒有獲得通過，陳曉亦將繼續留任。在中國越來越多的民營企業從家族企業向公眾企業轉型的特殊歷史時期，國美之爭折射出來的種種問題都值得商業界反思。結局如何已不重要，重要的是通過此事，中國上市公司在公司治理結構中必將邁出一大步。

　　持續了近兩個月的國美大戰終於謝幕，有人説，這給民營企業家們上了一課，告訴他們職業經理人猛于虎也；也有人説，這給職業經理人上了一課，為公司著想還是為老闆著想需要謹慎選擇。更有人説，這給中國目前的公司治理制度上了一課，沒有從公司的規章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業的商業帝國終不過是紙上談兵。

　　很明顯這場爭奪戰已遠遠超越了國美本身，已經成為中國企業公司治理的經典案例，在中國越來越多的民營企業通過資本市場從家族企業向公眾企業轉型的特殊歷史時期，其折射出來的種種問題都值得商業界反思。國美不是第一戰，當然更不是最後一戰。

　　從資本市場來看，國美之爭是一場大股東與管理層之間的內部鬥爭，也是一場創業者與職業經理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　和君創業諮詢集團總裁李肅發表文章表示，職業經理人作用變化之中的核心能力優化和職業經理人主宰社會發展之中的人力資源資本化，在我國企業的管理職業化進程中集于一身，短時間內在國美之爭中集中爆發，對中國企業管理職業化推動有著重大意義。

　　反思一

　　企業家：職業經理人還敢用嗎？

　　這次黃、陳之爭堪稱中國企業家的商業大片，權謀、利益、情感、背叛，一系列情節都充滿了看點，而且也撕開了老闆與職業經理人之間溫情的面紗。

　　新中國成立以來民營企業的發展歷史最長也就30多年，這些民營企業正在日益成熟，從簡單的家族化管理向有著明確規章制度的企業化管理轉變，許多民營企業通過上市來完成改制、出讓股權，從一個家族企業轉變為公眾企業，但隨著業務的壯大和多元化發展，同時擔負起創業者和職業經理人雙重角色的中國第一代企業家們，日漸力不從心，開始聘用職業經理人來打點生意。

　　陳曉的勝利，讓很多老闆都心驚膽戰，“養虎為患啊”。昨天，本報記者採訪了一些廣州民營企業家，他們大多數都表示，國美事件給他們敲了警鐘。中國文化中子承父業的傳統觀念，更讓老闆們傾向將自己的家産留于後人。但在企業發展壯大之時，不少民營企業家心有餘悸，一旦自己也有不測，職業經理人會否也像陳曉那樣反咬一口，自己辛苦打下的江山都將拱手讓于他人。

　　但也有人指出，國美事件具有不可複製性，沒有黃光裕的觸犯國法在先，就不會有今天國美大戰。這事件不是在警告職業經理人而是在警告民營企業家們，要想避免出現類似現象，就要首先自己遵紀守法。