“中投二號”最快本月內成立 首批裝入10家央企

　　7月23日，國資委主任李榮融在中央企業負責人會議上指出，要以組建國新資産管理公司為契機，加快中央企業重組和調整，年內把央企由125家調整到100家內。

　　近日有業內人士透露，籌備多時的國新資産管理公司最快將於本月內成立，這將是國資委2003年設立以來，成立的第三家資産管理公司，它的使命是加速央企的兼併重組，10家或者更多的央企將被併入這家公司。

　　與此前主要為處理央企剝離資産並作為託管平臺的誠通集團和國家開發投資公司不同，國新資産管理公司的樣本被認為是新加坡淡馬錫控股公司。

　　“央企重組速度過慢”

　　央企從最初的196家調整到125家。對於這樣的成果，國資委主任李榮融認為“目前央企兼併重組的速度還是慢了點”。

　　“要被裝進去的企業，你們也不要覺得不光彩，我們並不會一賣了之。”在7月23日的中央企業負責人會議上，國資委主任李榮融説。

　　根據國資委的計劃，要對現有的125家央企加快兼併重組，年內央企數量要減少到100家。

　　自2003年國資委成立以來，央企已通過兼併重組，從最初的196家調整到了125家。對於這樣成果，李榮融並不滿意，他認為“目前央企兼併重組的速度還是慢了點”，並提出下半年要以組建國新資産管理公司為契機，加快中央企業重組和調整步伐，今年把央企調整到100家以內。

　　這也意味著在接下來的5個月的時間內，不僅要完成國新資産管理公司的設立，至少25家央企也將隨之被“消化”。

　　國資委目前對於國新資産管理公司的信息披露有限，但綜合接近國資委的專家和內部人士透露的消息，其脈絡已初步顯現。

　　早在2005年，國資委就開始籌建這家公司，今年初公司名稱確定為國新資産管理公司，並獲得了國務院批准。其註冊的資本金將來自於國有資本經營預算的收益，也就是央企的紅利。2009年中央企業國有資本經營預算經國務院批准，確定國資委國有資本經營預算支出總額873.6億元。

　　李榮融在會上強調了年內完成這一重大調整的兩個原因：年內完成央企整合將數量控制在100家以內，不僅是産業結構調整的迫切需要，也是國務院對國資委的考核任務。

　　此外的一個重要原因是：“儘管（國資委下轄企業）今年進入世界500強的企業已經達到了30家，但一些企業在通過並購重組迅速最大規模的同時也暴露出結構不合理、集團管理能力不強，資源佔用不少，但效率不高的問題。”

　　央企要去“踢世界盃”

　　李榮融認為，央企要去參與國際競爭，需要具備與國際性大企業相匹敵的經營和管理水平。

　　自2003年擔任國資委主任以來，李榮融一直有一個提法，就是央企是要去“踢世界盃”的，即參與國際競爭，需要具備與國際性大企業相匹敵的經營和管理水平。

　　2007年，國資委正式印發《關於中央企業佈局結構調整的指導意見》，到2010年，中央企業調整重組至80-100家；加快培育30-50傢具有國際競爭力的大公司。

　　在上月舉行的中央企業負責人會議上，李榮融在歷時3小時的會議上，花了20分鐘向台下125家央企負責人推薦了一本書《未來企業之路》，並承諾會後將該書的摘要複印分發給大家。

　　李榮融高度評價了這份摘要，並宣讀了這份摘要。他表示，時下央企面臨國內外多變的商業環境，如國內的刺激政策一旦退出企業該怎麼辦，不少央企負責人反映看不清下半年的形勢，現在要應對這種複雜局面，就不妨先看看國外的同行都在做什麼。

　　《未來企業之路》的第一作者為IBM全球企業諮詢服務部的合夥人和全球負責人索爾伯曼，書中IBM同全球超過1000位CEO、總經理以及公共部門和企業機構的高級主管進行了訪談，基於對話和問卷統計及企業財務分析，描繪“未來企業”的藍圖。

　　書中提到，國外的CEO們已經意識到，需要花費更多的精力吸引並留住日益富足、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶，同時消費者也正在成為生産者，企業現在應該重新思考如何應對這種變化。