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發佈時間:2010年07月16日 16:43 | 進入復興論壇 | 來源:經濟日報
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技術人員正在檢驗海信電視屏幕。 |
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2007年9月,第一條液晶模組生産線在海信建成投産。 |
“如果用馬拉松長跑來比喻,我們的彩電企業過去在技術上一直是‘跟跑’,頂多處於‘第二軍團’,而在LED電視的技術上,我們的彩電企業首次進入了‘第一軍團’,真正實現了‘領跑’。”海信集團副總裁郭慶存對記者説。
郭慶存所説的“領跑”,就是海信依靠自主研發的LED技術,成為全球首批實現LED電視産業化的企業。
從“跟跑”到“領跑”,海信是怎樣實現這一跨越的?
艱難的選擇
有一年,海信集團董事長周厚健參加一個國際展會,發現外資企業在生産液晶屏的同時,開始向整機方向延伸,有的企業生産的液晶屏只要套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這一發現讓周厚健非常震驚,“這意味著我們的彩電企業今後只剩下配機殼、擰螺絲的份了,還談什麼核心競爭力!”
海信開始研究解決之道,經過深入的調研,他們發現,目前上馬最前端的液晶屏,因投資巨大顯然是不現實的,但如果上馬液晶模組,加上整機電路等方面的一些技術優勢,按可控成本比例計算,可以擁有液晶電視整機成本60%左右的自主權。