海信轉變發展方式“漂亮”跨越：從“跟跑”到“領跑”

技術人員正在檢驗海信電視屏幕。

2007年9月，第一條液晶模組生産線在海信建成投産。

    “如果用馬拉松長跑來比喻，我們的彩電企業過去在技術上一直是‘跟跑’，頂多處於‘第二軍團’，而在LED電視的技術上，我們的彩電企業首次進入了‘第一軍團’，真正實現了‘領跑’。”海信集團副總裁郭慶存對記者説。

    郭慶存所説的“領跑”，就是海信依靠自主研發的LED技術，成為全球首批實現LED電視産業化的企業。

    從“跟跑”到“領跑”，海信是怎樣實現這一跨越的？

艱難的選擇

    有一年，海信集團董事長周厚健參加一個國際展會，發現外資企業在生産液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業生産的液晶屏只要套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這一發現讓周厚健非常震驚，“這意味著我們的彩電企業今後只剩下配機殼、擰螺絲的份了，還談什麼核心競爭力！”

    海信開始研究解決之道，經過深入的調研，他們發現，目前上馬最前端的液晶屏，因投資巨大顯然是不現實的，但如果上馬液晶模組，加上整機電路等方面的一些技術優勢，按可控成本比例計算，可以擁有液晶電視整機成本60％左右的自主權。