作者：王利芬，中央電視臺名牌欄目《贏在中國》總製片人
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十場節目中，《贏在中國》的36強要逐一説出他們的創業計劃，三位評委在這三十六強中只能選出十強，而且，選出的理由要當面給出。在對三十六位選手進行點評時，我相信這些個個不同的創業計劃全方位調動了馬雲創業十多年中的各個時期和各個方面的積累，他的那些經歷一旦遇到活生生的創業案例，他的評點就不由得妙語連珠。我説的妙語連珠不僅是指語言上的，更多的是指他的點評對於每一個案例的針對性和切實的指導性。
從《贏在中國》的立項開始，我似乎就進入了一種創業的狀態，期間也曾經歷過創業過程中的找錢找人找項目的全過程，這幾個過程是創業中最為關鍵的，因著這些粗淺的實踐，我似乎能體味到馬雲對每一位創業者的評點，有許多話我覺得是帶著他十多年創業風雨中的體溫説出來的，極實在也實誠懇。細細品味他的所謂創業格言警句，總有一種入心入肺、讓人肅然起敬的感覺。
馬雲的創業始於九十年代中期，真正的是從一無所有開始。短短的十多年完全在市場上拼出了他的一個商業王國，而且是健康地，陽光地。所以，他今天能堂而皇之地坐在我們的評委席上。在一個十年，這樣一個許多人不經意就度過的時間內，完全在市場上拚智慧而成功，僅此一點就讓人著實敬佩。敬佩的不僅是他個人的財富增長，他為國家上繳的稅收，他為社會解決的幾十萬人的就業機會，而是他本人的優秀程度。這種優秀當然來自於他創業過程中艱難險阻的克服，我相信他每翻過一道山他就優秀一截，最後這些優秀的東西完全凝聚在他的身上。其實，這，才是創業給他的最大財富，也是給每一位創業者的財富。
在演播室聽他點評時，我曾多次透徹地感受他作為一個創業者的優秀程度，那時我才深深地體會到，一個經歷過事情的人，真正做出過事情的人和沒做過什麼事的人是多麼地不一樣！以前我總是想，職業也好，做一件事情也罷，都只是與社會對接的接口，是一個人活著的另外一方面的憑證，但我從未想到一件事情的做成對於一個人的鍛造是如些地重要。
做事情的人會清楚用心地對人，別人才會如此對待自已；做事情的人會因著希望事情的成功而不得不寬容，因為他不寬容別人，別人就不會寬容他；做事情的人會知道設身處地替別人想，因為他要成一件事有太多的事情需要別人設身處地替他著想；做事情的人會懂得共贏的心態，因為一副與人爭鬥的姿態只會讓他要做的事情莫名其妙地流産；做事情的人懂得生活並不是由白和黑或者對與錯構成，因為這種二元對立的思維模式只會將原本複雜的生活簡單化，而很難想像一個思維簡單化的人會成事；做事的人不會用情緒説話，而是用智慧用頭腦説話，否則他將陷入一個又一個的窘景；做事情的人會透徹地知道一件事件做成的全部秘密永遠是無法言傳的，也是無法模倣的，所以他知道如何聽別人説的那些關於成功的話，如何面對成堆的知識和理論。這些，都是我在馬雲的點評中體會到的，也是在我的經歷中感受的。年齡比我長一點的馬雲也是個學生出身，讀了二十三年書的我太清楚學生氣是個什麼含義，也了解書本的東西與我們要面對現實的巨大差距，而做事，則是唯一的填補書本和現實差距的通道，每一道溝壑的填補都會在內心深處引起很大的不適甚至是陣痛。
在做贏在中國之前，我與馬雲接觸很少，我在《對話》時也未邀請過他，我們談得多了起來還真是因為《贏在中國》。《贏在中國》是一個為創業者量身定做的節目。之所以這樣做，是因為希望借中央電視臺的資源給無數渴望成功的年青人搭建一個陽光健康的舞臺，並在節目中滲透其強烈的價值觀，這個價值觀就體現在“勵志照亮人生，創業改變命運”這幾個字上。這樣一個以價值觀驅動的節目沒想到我一告訴馬雲時，他就非常感興趣，這樣我們的合作可以説有了一個極好的基礎。其實他每年舉辦的西湖論劍就是在傳導價值觀，他所傳導的不僅是創業才能，更是一種永不放棄的精神。
之後，馬雲擔任我們36強進入十二強的三個評委之一，每天要花的時間是六個小時，這樣一做就是十天，每天評點下來時，我們的聽眾，包括我們的電視製作團隊都被他的誠懇、他的評點的切中要害所折服，他每天下來都有一兩個關於創業的精采名句，這些名句不是詞句的動聽和華彩，而是實在得不能再實在的東西。在最後一場，當他談到此次十天做評委的體會時，他的發言實在讓感嘆，其間的情緒和內容的把握讓人不由得讚嘆他怎麼能將分寸把握得那麼好。對這一段，我們做後期編輯時，我反復看了幾次，幾乎剪不下去一個字。
馬雲的創業其實只有十多年，但他卻能將自已的創業心得昇華並總結成易懂的樸實的語言，有許多東西可以算得上創業藝術了。但凡有一些創業體會的，無不在他一針見血的評判中了解到了所談及事情的本質。
今年九月，馬雲要在西湖邊上搞一個網商大會，同樣是為了傳導他的創業的價值觀。這一點之所以讓人佩服，是因為，做此類事情的人是一個有理想的激情在驅使人，是一個對社會有極強的責任感的人，是一個不只是看眼前或自身的一已之利的人，是一個有一定的精神世界空間的人，是一個釋放著人道和人文關懷的人，也是我們這個轉型時代裏舊的價值觀過時而新的又未建立時所需要的人。
在馬雲身上，還有一點是一般人做不到的地方，那就是他沒有一點虛榮心，他不怕沒面子，能十分坦然地面對自已不太成功的過去，連自已長相也在他自嘲之列。這一點對一個人來説真的並不容易，而且有許多人因為做不到這一點而將自已放大或架了起來，之後要不斷地為這個放大的或架起來的自我費許多的精力，要演戲。而馬雲不用，他臺上台下都是一個人，真實的表達自已的不足，也真實地表達自已的才華。我很難想像什麼人能將馬雲忽悠起來，也很難想像什麼人能把馬雲自信打下去讓他自卑。作為人，他始終處在一種極為清醒的狀態，基本不失去自我。作為記者，我親眼不知看過多少人在他們不熟悉的狀態下變得不是他們自已，然後他們又要為這種無法控制的變化付出代價。
我記得在2004年達沃斯的年會上，馬雲最多的是坐在一邊的咖啡椅子上看來來往往的人，他告訴我，他真的喜歡這個場合，就是在這裡看也是一種學習，我當時也的確就見他在各個角落觀察。在他説的那個場合，旁邊過去過來的人都是如索羅斯之類的舉足輕舉的全球政界商界和學術界的精英人物。後來我反復想起他説的這些話，他在那樣的場合學到了什麼我不知道，但我知道這種狀態如果量出一個溫度的話是零度，零度就是永遠知道自已是誰，當然也知道怎麼做。
在《贏在中國》進行得如火如荼的時候，不知有多少事情要做，我每天都處於疲憊狀態，其實是沒有時間來寫篇序言的，但由於經不住這本書作者的反復勸説，只好將心中的所思所想寫出來，很倉促，也算作一篇序吧。
責編：李菁
