原標題:
昨日,NBA總冠軍球隊金州勇士隊的總裁兼首席運營官裏克·維爾茨在北京首鋼體育大廈分享了他“從球童到籃球名人堂”的故事。談到首鋼男籃的重建,他表示這與勇士隊當年有些相似,不僅需要大膽的決策,也需要球迷和媒體的耐心支持。對於中國籃球聯賽,他直言:“我很期待看到CBA的成長。”
要設長遠終點線
“我這次來到中國,是為了北京首鋼隊與金州勇士隊的友誼而來。”維爾茨表示,今年夏天,北京首鋼男籃球員赴美拉練期間,曾在金州勇士隊訓練場地訓練,“訓練的場地就是庫裏、杜蘭特訓練的地方,希望能給首鋼的球員們提供幫助。”
在他看來,北京首鋼男籃正在進行的重建與過去金州勇士經歷的重建很相似。他回憶初到勇士時的狀況,球隊無論從成績還是市場價值都處於低谷,“那時隊裏從上到下的心態都是‘我們會輸掉比賽’。因此,我來到勇士做的第一件事,就是打造全新的俱樂部文化 。”維爾茨透露,當時俱樂部作了很多艱難且大膽的抉擇,包括更換了主力球員和主教練,也因此遇到過很多質疑,“媒體、球迷都不理解,但我們堅持了下來。”他強調,一支球隊的重建,要設立一個長遠的終點線,每天試圖離終點線更近一些,才可能成功。當然,球隊的成長也離不開媒體和球迷耐心的支持。
青訓工作最重要
從16歲成為西雅圖超音速隊的球童開始,維爾茨便與NBA結緣,摸爬滾打多年後,終成聯盟最受尊重的商業領袖之一。在NBA聯盟管理層工作17年間,他開創了全明星週末,開發了“夢之隊”的品牌策略,打造了WNBA聯盟。2011年,維爾茨加盟勇士擔任球隊總裁,短短幾年時間,便將這支當時聯盟墊底的球隊打造成為四年三奪NBA總冠軍的冠軍之師,金州勇士的市場價值也從NBA末流升至現在的頂級水平。
維爾茨也注意到CBA在職業化進程中的困難,他建議必須把青訓當作最重要的工作看待,“只要孩子們小時候打過球,即便未來不以此為職業,也會保持對籃球的關注。”其次,還要培養更多優秀的籃球運動員,為此NBA已經在全球積極建設培訓學校。再次,對於聯賽來説,不能墨守成規,要學會改變一些舊規則,“例如三分球的興起,改變了很多球隊的風格。”從俱樂部來講,需要堅持從球迷角度思考問題,給球迷更好的體驗。“每個聯賽都在不斷進化,現在的NBA和上世紀80年代的NBA也不一樣。相信20年後的CBA也會和現在大不一樣,我很期待看到CBA的成長。”
北京晨報記者 王希翀