江蘇常州一位市民近日在市內一家醫院給孩子看病時，僅花了一毛錢，孩子的病就痊癒了。帶著500元來看病的家長，在交費時以為自己聽錯了，反復問了幾遍才確信這是真的。這個一毛錢處方被病人家屬譽為“世界上最便宜的處方。”（6月9日《揚子晚報》）

    實話説，這個“一毛錢處方”有著一定的偶然性。比如説，患兒在其他醫院已經做過化驗，有現成的化驗結果可以依據；比如説，醫生開的三種藥，有兩種患兒家裏已經有了，最後只開了一種；比如説，兒童患者用藥量比較小……但是無論怎麼偶然，也難以掩飾這位醫生一切以病人康復為本、不盯著病人腰包開藥的良好醫德。

    更令人心生感觸的是，對於“一毛錢處方”，這位醫生的認識很樸素：醫生就應該對每一個病人負責，根據病情開藥，多開藥不見得就能把病看好，對病人來説也是一種負擔。正是因為這一點“樸素”，患者點名要其看病，“一毛錢處方”成了患者奔走相告的品牌。

    “一毛錢處方”形成品牌效應，足以證明了患者選擇醫生的價值取向。但是，按照當今社會大環境來分析，人們也必然會擔心，這樣的好醫生，會不會有“潛規則”的壓力？而據記者對院方的採訪得知：該醫院提倡“合理檢查、合理治療、合理用藥”，對醫生的考核更注重的是工作量、服務質量等方面的綜合考評。醫院對醫生用藥不作考核，醫生的綜合工作效率才是醫院最為看重的。看到這裡人們明白了，“一毛錢處方”的出現，又絕不是一種偶然現象，根本上還是醫院對醫生的考核機制在起作用。

    近年來，醫療衛生領域過度市場化，導致醫方價值觀發生變異的情況很令人擔憂。不少醫院、醫生不以病人的康復為本，而是以醫生、醫院是否經濟利益最大化為本。而這樣做，很多又以“醫療服務價值過低”為理由。怎麼才提升醫術的勞動價值呢？筆者以為只有讓醫生與“賣藥收益”沒有關係，“醫”與“藥”二者才能更加充分地體現各自的價值。醫生開處方時只考慮“對症下藥”，以維護醫院的信譽，吸引患者前來就醫，才是從醫者的正道。

    開出“一毛錢處方”的醫生及其所在醫院，體現了自身的醫療服務價值，也必然會在患者的追捧中，獲得預期的發展。

責編：趙春曉