現場圖片：宗慶後宗馥莉父女做客財經頻道開播2週年特別節目《高朋滿座》

    中國網絡電視經濟台北京消息：“子承父業”在中國大陸曾是一個傳統，中國經濟發展30年，社會財富正是需要承上啟下的時刻，父子兩輩企業人同樣處於承接的關口。在這個財富傳承的時代，他們各自在準備著什麼？如何建造屬於中國的百年望族？2011年8月22日，財經頻道特別製作《開播兩週年特別活動——高朋滿座》，將就這些問題進行深入的探討並給予解答。

    期間，2010年“雙料首富”宗慶後，與他的女兒宗馥莉首次同臺亮相《高朋滿座》的主題討論單元，作為首富獨生女的宗馥莉，近年來行蹤頗受各方關注。值得關注的是，在觀看完這場別開生面的交鋒中，我們竟然發現：父女二人同樣是做老闆，同樣是經營企業，理念卻大不同。

    以下為對話精彩摘錄：

    管理觀念：中式靈活PK西式流程

    陳偉鴻：您和老一輩企業家一樣，很多願意自己去做，有的時候別人做，老擔心別人做不好，這一次為什麼會放心把這一部分很重要的國際業務交給女兒來做？

    宗慶後：因為她有很多新的想法，她受的是西方教育，跟我稍微有一些差異。

    陳偉鴻：您説的差異她不如你，還是她比你更好？

    宗慶後：也不是，一些想法、看法不一樣。

    陳偉鴻：比如説？

    宗慶後：比如説我交待工作交待得很細，這麼多年做下來，什麼事情很熟悉。他們可能依賴性比較強，她習慣制定計劃，下面形成方案，她再拍板執行，她這種做法可能會發揮他們的創造性，調動他們積極性，自己創造性工作。

    陳偉鴻：她有一套非常嚴格流程？

    宗慶後：因為國外就是講究這一套。但是我感覺我比較靈活多變。

    陳偉鴻：她呢？

    宗慶後：她比較亂，沒有計劃。

    陳偉鴻：我再重復一下，我怕現場聲音擴印不好。宗先生説，我就是比較靈活多變，她就是比較亂一點。

    宗慶後：不是她亂一點，她認為我亂一點，她是比較有計劃的。

    陳偉鴻：父親的管理模式其實在中國本土已經實踐了很多年，而且在很多領域都是非常成功的，所以你才會説父親是飲料大王，他自己認為他的管理比較靈活多變，在你的眼中怎麼解讀這個靈活多變，怎麼看父親的管理？

    宗馥莉：我覺得父親管理靈活多邊基於中國整個市場的關係，他必須要靈活多變才可以找到它自己的機會，所以我覺得他這種方法在中國是行得通的。

    陳偉鴻：但是父親有的時候又覺得有點亂。

    宗慶後：她覺得我亂。

    陳偉鴻：這句話不是我説的，是你説出來的。

    陳偉鴻：宗馥莉説心裏話，雖然你剛才肯定了爸爸靈活多變，按照中國不同的環境、地域、形式、背景來對自己管理之道做一些小小的調整，但是從你接受了非常嚴格西方市場經濟訓練之後，回到國內，回到娃哈哈，看到父親這樣的做法，有沒有你覺得好像有點看不懂或者説不太認同的地方？

    宗馥莉：會有很多地方都不太認同。

    陳偉鴻：比如説呢？

    宗馥莉：比如説我父親講的，他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。對我來説，我比較喜歡循規蹈矩，有計劃做事情，我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執行它，不折不扣完成它，在這一點上，在我父親管理上不太可能看得到。

    陳偉鴻：到底做計劃好不好，有的時候做計劃需要耽誤很長時間？

    宗慶後：做計劃應該做，西方市場經濟比較成熟，發展潛力比較少的，所以比較規範，在中國新型起來的時候，市場變化比較大，搞靈活，這個企業很難，發展，所以不同時期，今後逐步發展到一定程度的時候，可能要看到方法，現在兩個方案結合在一起，今後企業發展更好。

    陳偉鴻：以前娃哈哈只傳出一種聲音，宗慶後聲音，靈活多變打法，以後有宗馥莉聲音，她的聲音更有計劃性，如何看這種變局。所以以後朝我這裡靠，女兒的企業管理，創新出一些活力。