馬洪濤：觀眾朋友你好，歡迎收看正在為您播出的2011CCTV中國經濟年度人物特別評選的特別節目《全球財經論壇》，我是主持人馬洪濤。我們這一節將圍繞跨國並購的中國機會，我們經常説一句話，叫做商場如戰場，如果説營銷環節的價格戰等等戰鬥是屬於短兵相接的話，我想跨國並購就應該是一場看不見硝煙的暗戰，我們先通過一個短片了解一下中國企業正在加入的這場暗戰。

　　馬洪濤：今年是中國加入世界貿易組織十週年，最近搞了很多的慶祝活動和紀念活動，那麼這個跨國並購也是大家現在討論的特別多的一個話題。我們今天也是在我們的現場特別邀請到了在這十年當中不斷地參與跨國並購，而且進行思考的幾位嘉賓。現在我來做一個介紹，首先想來介紹一下這十年當中參與了我們一些大的跨國並購案例的企業家，第一位要介紹的是TCL集團董事長李東生先生，歡迎李董事長。中聯重科董事長詹純新先生，歡迎詹董事長。浪潮集團董事長孫丕恕先生，歡迎孫總。這三位企業家在他們各自的跨國並購的案例當中，給我們進行了很多有益的探索，過一會我們將會分享他們經過探索之後得出的一些經驗。還有兩位專家，一位是著名經濟學家，北京大學著名教授張維迎先生，歡迎張教授，張教授是一位對於跨國並購有著深入研究的一位專家，接下來介紹的是一位深度的參與了很多跨國並購案例投資界的專家，他就是弘毅投資的趙令歡先生，歡迎。
　　我們剛才説過了在中國入世十週年的紀念當中大家一直在討論關於跨國並購的話題，那麼這十年當中我們看到了很多成功的經驗，但是也有很多失敗的教訓，剛才我們短片仲介紹過了，70%的案例都是失敗的案例，但是在這個過程當中我們還是看到有很多中國企業他們前赴後繼，屢敗屢戰，一直沒有放棄對海外並購的努力。截止到這個時間點，我們看到一個數字，中國對外直接投資累計達到3172億元，在這個時間點上我們不能只去討論過去的成就，我們必須要仔細的審視的來思考一下現在到底面臨著怎樣的一個跨國並購的機遇，我注意到這兩天有一個學者發表了一個觀點，他説眼下這個時候是中國企業進行海外並購的一個完美時刻，他用了一個英文(英文)來表示他對於目前形勢的判斷。是不是真的如此完美，我們今天邀請到的可以説是討論這個話題的一個完美組合，既有參與跨國並購的企業家，也有理論界的專家，還有投資界的專家，所以我想請五位嘉賓回答我第一個問題，就是當前這個時刻到底是不是一個完美時刻？如果一百分是滿分的話，各位嘉賓會對目前進行並就的時刻打一個怎樣的分數，我們知道可能具體到某一個並購案例來説，他是有很大差異性，但是像投資者買股票一樣必須看大勢，這個大勢目前應該做如何的判斷，首先請詹總來做一個判斷，請您告訴我您的答案。
　　詹純新：我認為是較好的時刻，並不一定是完美的時刻。
　　馬洪濤：多少分呢？
　　詹純新：70分。
　　馬洪濤：不是完美的時刻。
　　詹純新：具體的時刻要具體分析。

　　馬洪濤：根據每個企業的情況要做出不同的判斷和選擇。謝謝詹總，孫的判斷呢？
　　孫丕恕：從整體來看感覺中國在快速發展，並且很有錢，感覺整個時候不錯，但是不同的行業，不同的企業，就像詹總説的一樣我認為有不同的分析，我感覺現在應該説75分左右或者80分是比較，是比較合適的一個比分吧。
　　馬洪濤：您比趙總多打了幾分，還是覺得具體問題具體分析，但是整個大勢如何，我們聽一下李董事長的看法。
　　李東生：應該講起來對並購來説不存在完美的時候，因為任何並購都是風險非常大的一個一項商業活動。但目前確實是中國企業海外並購的有利時機，中國經濟高速成長，中國擁有非常龐大的外匯儲備，中國經濟國際化程度在快速地提高，這些因素使得在這個階段我相信對中國企業來講，應該是一個很好的並購機會。再加上補充一點剛才講漏的，歐美經濟不太好，不太好的時候就會有一些有價值的企業和資産可能要處置。
　　馬洪濤：願意打一個分數嗎？
　　李東生：我也打80分。
　　馬洪濤：80分，是比較不錯的一個機會，趙總您的看法？
　　趙令歡：我打30分。
　　馬洪濤：30分？
　　趙令歡：並購，因為是買生意不是買東西，買生意有兩個部分，一是做交易，寫張支票，拿股權，這是最容易的部分，最難的是買了之後要把它做成，一般有三年之痛，七年之癢，這個不是最好的時候，而是想買的人最容易犯錯的時候覺得便宜，想賣的時候最無奈的時候，本來不想賣也願意賣，如果把收購做成婚姻來比照，當力量極度懸殊，不發自內心的結合，有可能會造成很多很多的問題，所以這個時候是應該動腦筋，是小心的時候。
　　馬洪濤：這個時候達成的這個聯姻很多都是沒有愛情的婚姻。我們聽一下張教授，您對這個形勢是如何判斷？很多企業家可能會覺得，現在中國企業已經完成了很多的一些積累，有了錢去收購企業了，而很多國外的一些老牌企業現在又缺錢，所以這是他們一拍即合現在認為是一個完美時刻的一個理由，您怎麼看？

　　張維迎：我想第一個因素就是全球的産業結構要進行重組，特別是在金融危機之後，所以是從這個角度，就是在西方好比是可出售企業的供應是相當大的。另一方面，從中國企業的並購二三十年的積累，出現了一批企業，他們有一定的能力來去做這些事，所以我想應該是對一部分企業來講是一個很好的機會。但是並購像做任何一個生意一樣，都取決於企業家的判斷，並不是所有的企業都適合，而且我相信好多中國的企業在國內做企業還行，但是到國際上可能儲備還是不夠的。
　　馬洪濤：所以説今天並沒有用完美時刻來作為今天這個話題的一個主題，我們用了一個跨國並購的中國機會。機會嘛，當然並不是説是對所有人的，只有那些做好準備的才能夠把握住這樣一個機會，不管是打30分還是打70分，還是打80分，就看你如何去把握這樣一個世界經濟發展過程中留給我的機會。
　　對不起，我這個地方需要打斷一下，因為剛才介紹嘉賓的時候，介紹張總的時候，弘毅的名頭太響，我説錯了，我再隆重地介紹一下弘毅投資總裁趙令歡先生。我們剛才介紹過了，有三位嘉賓是參與過國內的、國外的幾個比較大型並購的企業家，中聯重科的2008年大型的並購，並購了意大利的西法公司，然後浪潮是在2009年也並購了一家德國的軟體公司奇夢達，TCL並購案例在過去十年當中是很多起，包括施奈德，包括阿爾卡特，包括湯姆森，所以現在希望能夠重新回顧一下，在十年當中發生重要的並購的案例，我們就以臺上就坐幾位嘉賓他們親身案例來做一個討論。首先我們想先分享一下中聯重科在2008年收購西法的案例，我們請詹純新先生做一個簡短的介紹，我想業內人士都很了解了，但是有很多觀眾朋友並不是特別得清楚。