“2011新領軍者年會(夏季達沃斯)”于9月14日-16日在大連召開，主題為“關注增長質量，掌控經濟格局”。上圖為Verit岢首席執行官Daniel-Viederman。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　9月15日上午消息，第五屆夏季達沃斯于9月14日-16日在中國大連召開，美國Verit岢首席執行官丹尼爾-威德爾曼(Daniel Viederman)在會上表示，一個公司是有道義的，是能夠帶來真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠為他們帶來更多的收入。以下為丹尼爾發言實錄摘要。

　　Daniel：那些的確是遵循了自己社會公司責任的公司，他們其實收入，比如在中國南部的公司收入增加20%，那些使用農民工的公司在三年的時間為他們這些員工提供的收入高出50%，這是與那些口頭説一説的公司社會責任的表現相比。我們在這裡討論如果一個公司是有道義的，是能夠帶來真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠為他們帶來更多的收入，我們能看到真正的價值存在。

　　有其他的公司把注意力放在管理風險，有些公司要保證自己的名聲才這麼做。我們的看法是如果把注意力放在管理風險，其實並不是管理風險，因為NGO和我在NGO非政府同事在中國的同事和其他地方的同事，他們非常好的指出這個問題，我們做的是先找出公司的問題，有的時候有些公司不希望討論這個問題，但是最近我們遇到了一個問題，就是世界上一些領先的公司他們在暴光這些問題之後，沒有受到懲罰，但是卻受到了投資者和非政府組織的鼓勵，我們現在把更多的注意力放在結果和影響上面。這樣我們才能夠更好地區分那些採取實質公司的影響和那些只是口頭説説的公司。

　　主持人顧潤賀：你怎麼知道，聽起來不錯，但是你怎麼知道你為自己的供應鏈或者自己的員工正在做正確的事情呢？

　　Daniel：你得問問題，需要在供應鏈上跟最脆弱的人談話，跟員工聊天，問一下他們。我信的一點就是説如果一個公司能夠承認自己的問題的話，我就會承認他是好的公司，如果你不承認自己的問題所在，我不認為你是好的公司。如果你承認自己的問題之後，再深入地問有什麼技巧和解決辦法解決相關的問題。比如在台灣，我們是與中國的員工、印度的員工、韓國員工，與各種各樣的員工打交道，涉及的問題非常複雜。但是我們不能夠代替親自與員工道路或者與他們談話，這是最有效的發現問題的辦法。