專訪GE副總裁:多元化不能盲目 只能進入熟悉的行業

　　9月11日，美國通用電氣全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者採訪。 新華網 張龍攝

　　新華網大連9月11日電 GE（通用電氣）全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者採訪時表示，GE在中國的業務同中國市場本身的需求重點非常吻合，GE將加快在中國的業務擴展，爭取在不久的將來使中國區的業務在全球業務比重中達到較高水平。

　　GE在中國的發展戰略有三方面

　　記者：GE在中國未來幾年的發展方向和發展目標是什麼？

　　羅邦民：我們在中國的戰略主要分為三部分，第一部分就是本地化。供應鏈的本地化、製造的本地化、技術研發的本地化和領導層的本地化。第二個戰略就是使我們中國的運營符合中國政府的發展戰略。這裡面只要有幾個例子可以分享，在醫療創想領域，我們將向農村醫療提供很多設備。同時，為了響應政府開發西部和振興東北的計劃，我們不斷地使運營向這些地區拓展。第三個主要戰略就是要建立廣泛的夥伴關係。這種夥伴關係主要要跟大公司建立一些合作夥伴關係，包括我們和中國南車集團在共同生産火車頭方面的合作，同中國的商飛公司和中航集團共同在航空領域的合作，以及在能源領域和中國大企業的合作，這種合作一方面把産品和服務推到中國，同時也帶動中國的企業走向世界。

　　記者：您提到將和中國商飛公司合作，前一段時間我看到有報道説GE有意向中國的大飛機項目提供發動機，能否介紹一下這方面的情況？

　　羅邦民：我們知道商飛公司將在今後的幾個月裏面來決定大飛機，C919飛機發動機的選擇，我們也是候選人之一，我相信我們的發動機。我們的CFM系列的發動機已經在為中國的支線客機提供引擎，我們希望繼續維持和商飛公司良好的合作夥伴關係，希望他們能夠選擇我們的産品。

　　記者：這次金融危機對GE公司的金融業務是不是産生一些影響？對公司造成多大損失？

　　羅邦民：在過去的這段時間裏，金融危機使所有的金融企業都受到了影響，GE公司的金融業務也不例外。但是我們還是很高興的看到，通用電氣的金融部門，就是通用電氣金融業務在這次危機中表現的還是比較穩健的，我們在過去的各個季度裏一直保持著盈利，過去通用電氣金融業務為整個業務提供了80億美元的凈收入。在過去一段時間，通用電氣金融領域為通用電氣貢獻了50%的利潤，我們現在已經決定要把這一比例逐漸降低到25%—35%之間，使我們更好的關注一些低風險、回報比較穩定的領域。在過去這一段時間裏，我們很少觸及高風險的領域，比如在房貸領域，我們在幾年前已經把這塊領域出售了。現在我們還有非常好的資産組合，還是給我們帶來持續不斷的利潤，我們還是希望金融繼續成為通用電器業務的重要組成部分。

　　多元化不能盲目 了解一個行業才可以進入

　　記者：GE是比較成功的多元化企業，經過這次金融危機的衝擊，您認為多元化的前景怎麼樣？

　　羅邦民：我認為GE目前的經營模式是非常合理的一個模式。剛才談到了，除了金融之外，我們在很多領域都有涉及，比如能源、航空、油氣以及交通運輸，這些都是對世界經濟的發展具有重要影響的一些行業，同時在這些領域裏都涉及到環保的業務。

　　除此以外，我們還在醫療領域有很多涉及，我們現在在做大量的健康創想工作，主要就是降低醫療的費用，提高醫療服務的普遍性以及改善設施，這些活動主要是針對農村地區和新興經濟體。剛才談到多元化，多元化給我們帶來很好的可能性，使在一個行業出現問題的時候，其他行業可以做一些彌補，比如金融行業出現問題，其他行業就對它進行一些幫助。同時我提醒一點，一定要對你所經營的行業有充分了解，不能對不了解的行業進行管理。這裡面很重要的因素就是知道怎麼增加附加值和發揮優勢，對於GE來説，這個優勢在於技術和研發。