“嚴格控制差旅費”、“嚴格控制會議規格和數量”……在嚴峻的市場環境面前，我國銅業巨頭之一的江西銅業集團公司通過深挖內潛降低成本，千方百計增産增效，以努力實現逆市增長。

　　經濟增速放緩、成本剛性上升、主産品價格下跌、銅加工産品消費大幅下降……受外部經濟氣候和宏觀經濟形勢影響，江銅集團今年上半年面臨多種不利因素。

　　數據顯示，今年以來，江銅除黃金外的主要産品價格全面下跌。其中，陰極銅均價同比下跌17%左右，白銀價格同比下跌15%左右，硫酸價格下跌24%左右。而與之形成鮮明對比的是，銅行業國內粗雜銅平均加工費較去年同期明顯下跌，其他剛性成本不斷上升。

　　面對嚴峻複雜的國內外經濟形勢，江銅集團克服重重困難，今年上半年企業主産品産量如期完成進度計劃，銷售收入實現750億元，儘管公司利稅、利潤在業內仍保持較高水平，但增幅已低於去年同期。

　　“當前，世界經濟形勢尚未企穩，國際市場需求不斷萎縮，全球經濟將可能進入一個較長時間的低迷期，當前的這種形勢對我們加快發展、提高效益帶來巨大挑戰。”江銅集團有關負責人説。

　　為應對下半年生産經營面臨的嚴峻考驗，江銅集團近日果斷出臺30條措施。這些措施小到包括控制差旅費、控制會議數量，大到包括子公司、業務部門年度盈利指標、生産任務調整、銷售市場開掘，開源節流、降本增效這條主線貫穿其中。

　　在具體操作中，江銅創新成本管理方法和手段，對成本費用實行剛性考核，將指標分解到位、責任落實到位、考核兌現到位。

　　記者採訪發現，這種壓力在江銅正自上而下層層傳導。為增産增效，江銅貴溪冶煉廠決定再度改進工藝，提高銅酸系統作業率，確保産量任務完成；為提高産品競爭力，江銅銅箔公司提出，下半年將加大電極銅等低成本銅原料的使用，將每噸銅箔的綜合生産成本下降12%；為節省生産成本，江銅永平銅礦要求各個班組盤活報廢材料備件，降低物耗，嚴格控制非生産性支出。

　　從1979年舉債創辦到今天成長為我國銅業巨頭，江銅集團始終眼睛向內，不斷在危機中尋找發展的機遇。1998年亞洲金融危機發生後，江銅從上到下樹立危機意識，通過深挖內潛，降低生産成本等積極有效的應對措施，夯實基礎管理，提升企業規模，創新和發展礦山冶煉技術，企業最終渡過了難關。

　　2008年國際金融危機來襲時，江銅上下實施滿負荷作業，最大限度地消除“跑冒滴漏”，借機收購海內外礦山資源，最終企業逆勢上揚，走出經濟危機的泥潭；2011年，江銅成為中國銅工業首家千億級企業，銅産量首次突破100萬噸，進一步提高了行業集中度，增強了中國銅工業在世界的話語權。

　　“眼睛向內，危中尋機，這是江銅30多年來在難以左右的外部市場環境下不斷發展壯大的一條基本經驗。”江銅集團董事長李貽煌説，面對當前依然嚴峻複雜的國內外經濟形勢，我們堅持全年生産經營目標不動搖，就是要通過不斷加強成本控制，不斷挖潛增收增效，全力以赴打好保增長這場硬仗。