圍繞雷士照明控制權之爭的賽富基金、施耐德、挺吳派的“三國殺”中，目前暫時佔據主導地位的賽富基金創始合夥人閻焱並沒如之前承諾的那樣在8月1日就吳長江回歸一事給出明確答覆，現在是推遲到8月10日再能有所定論。

　　且不説這是閻焱與施耐德中國區總裁朱海聯手導演的緩兵之計，目的在於平息“挺吳派”憤怒，瓦解其鬥志爭取時間，創造機會。但是“人在做，天在看”，閻焱在這事兒反復無常的變化，為其作為投資人的誠信上打了一個大大的問號。

　　在與雷士照明創始人吳長江是否回歸的爭鬥中，閻焱扮演的是一個掌控話語權的角色。迫於雷士照明經銷商不進貨、員工罷工的巨大壓力，閻焱曾經答應“挺吳派”讓吳長江回到雷士照明的訴求。但從媒體不斷披露的結果來看，閻焱提出來的吳長江回歸雷士照明的條件不斷發生變化，回歸時間也一再被推遲。雖然變化的理由被美化，甚至冠冕堂皇，但宗旨只有一個：那就是能拖則拖，千方百計阻止吳長江回歸。在這個過程中，閻焱善變的本質，暴露無遺。

　　産經觀察家、中國營銷理事學會副理事長洪仕斌向筆者表示：作為一個投資人，最重要的是講誠信，是怎樣與創始人磨合，幫助企業進入良性運行軌道，實現資本增值，實現與合作者的雙贏，而不能權欲過重，利欲熏心，外行管理內行，至少從目前看，雷士照明的內鬥導致的是一種雙輸局面。

　　賽富投資基金2001年開始在亞洲企業界開展業務，數年來，在中國收穫尤其豐碩，其投資對象包括盛大網絡、完美時空、中國數字電視、橡果國際、環球雅思、銀聯商務、怡亞通、天汽模、神州數碼、摩比天線、匯源果汁、萬科金屬等知名企業，當然也包括雷士照明，以及在雷士照明的爭鬥中，站出來力挺閻焱的陳年所創立的凡客誠品。

　　洪仕斌説：“雷士照明內鬥，對中國企業家來説，是一件好事，包括與賽富有合作關係的企業創始人以及期待賽富投資的企業主都在看，雷士照明內鬥暴露出的投資人不誠信的問題，對大家都是一盞警示燈，以後對賽富和閻焱，甚至對其他投資者的防範意識無疑將加強，以規避與雷士類似的情況的發生——畢竟對創業者來説，企業就是他們的孩子，誰都不願孩子被人搶走或被整死。”