IT業巨頭在這次裁員 “海嘯”中無一倖免：松下裁員3．6萬人，惠普將裁員2．7萬人，諾基亞、索尼、NEC各裁員1萬人，RIM裁員5000人，微軟也傳出人員裁減消息。

　　公開數據顯示，RIM第一財季凈虧損5．18億美元，諾基亞第二財季虧損9．29億歐元。而去年松下虧損7720億日元，索尼凈虧損4566．6億日元，分別創下虧損新紀錄。

　　全球經濟態勢持續低迷，部分企業因産品戰略失策而在市場佔有率的爭奪戰中屢屢敗退，業績大幅下滑，整個産業鏈受到前所未有的衝擊。企業紛紛裁員降低成本，減少負債壓力。

　　IT業整體已步入吐故納新階段，其中對産業鏈的調整是最顯著標誌。

　　産業亟待突圍

　　“本次裁員對某些企業來説是及時調整戰略的大好時機，但對大多數企業來説只是削減些經營成本。裁員潮後，企業會更務實，更傾向於推出用戶導向型産品，尋找更創新的營運模式和增長點。”互聯網研究員葛甲對本報表示。

　　電子産品更新週期短，對科技創新及産品創新的要求極高。對比昔日手機巨頭諾基亞的轟然倒下和當下蘋果、三星新興力量的崛起，不難看出，産業鏈上遊的科技創新及用戶體驗才是當今IT業的制勝利器。 iOS跟Android良好的“親民”性使得大批諾基亞的擁護者倒戈，導致諾基亞痛失手機廠商頭把交椅。

　　索尼、松下等日企表現也極為慘澹，由於自身對市場變動反應遲鈍、體制陳舊、戰略決策失誤、産品創新週期長等原因，企業紛紛錯失原有的優勢地位。

　　內部整合謀轉型

　　IT企業先後砍掉利潤低的項目和回報率低的産品線，重新配置企業內部資源以求資源利用最大化。

　　易觀國際分析師孫培麟認為，“這個變革的歷史節點對各IT公司的領導層是嚴峻的考驗。轉型意味著大變革，戰略失敗則全盤皆輸。這個階段會出現平時不敢想象的收購案，更有可能出現部分廠商賣掉業務線或子部門的情況。 ”

　　松下總裁津賀一宏曾表示，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關係和管理整體業務上。另外，公司將可能對家用電器、商用産品、移動性産品及個人用品這四個領域進行重組。

　　另據國外媒體報道，東芝也表示將重組電視業務。將把電視、計算機、平板電腦的設計師團隊合併，簡化産品線和使用平臺。把更多製造任務遷移出日本，提高對外國第三方製造商的依賴程度，更好的整合內部資源。此外，微軟也宣佈將減裁無技能、職位重疊的員工，轉移或裁掉WindowsXP人員，通過留住頂尖人才做到一人兩用。

　　但裁員究竟是不是 “靈丹妙藥”？ IT企業的轉機到底要靠什麼？

　　葛甲認為，若裁員的同時還要承擔市場下滑、份額下跌、業務倒退，那就得不償失了。 “較正確的做法是，根據市場戰略調整規劃，把‘裁員’變‘換員’，以求實現變動的最大化效果。 ”

　　在孫培麟看來，裁員不能解決根本問題，大船變小船不重要，重要的是變小船後找到更合適的風向和航線。 IT廠商如再按舊規，必會被洗牌出局。（金英磊 潘程程）