正在西班牙巴塞羅那舉行的世界移動通信大會將主題定為“重新界定手機”，會場內外高聲“吆喝”的各路人馬囊括了所有類型的IT企業。

　　人們看到，搞電腦的正全力引領移動産業全鏈條發展，比如蘋果；搞軟體的正全力開發手機系統，比如微軟；搞搜索引擎的乾脆買下手機巨頭，比如谷歌收購摩托羅拉移動；搞社交網絡的則使勁在移動設備上嫁接網絡運營模式，比如臉譜……

　　移動設備和移動互聯網的發展，猶如“狂潮”，幾乎把所有IT企業都卷了進來。而這些企業的轉型力度之大，用“狂奔”一詞並不為過。

　　“狂奔”，緣于最能反映行業前景的數據。2011年，可快速上網的中國3G手機用戶為1.28億，而兩年前僅為1300多萬；全球智慧手機出貨量4.89億部，首次超過個人電腦發貨量。最新報告預測，到2014年，全球近半數手機用戶將通過手機購買虛擬和實物商品。商業規模已足以令人驚心，爆炸式的增長速度更令所有IT企業席不安枕。

　　“狂奔”，亦緣于令人惕懼的商戰教訓。當蘋果研發能打電話的電腦時，諾基亞、摩托羅拉等企業仍然滿足於在功能手機上的業績，低估智慧手機的發展前景，商業模式也創新不足。結果，一次趕不上趟，就可能再也趕不上趟，摩托羅拉移動被收購、諾基亞手機市場份額大幅縮水，而當年意氣風發的IT企業因為反應遲鈍而如今進退失據的，又何止它們兩家。

　　總體看，移動互聯網時代，“跨界”和“消費”都是關鍵詞。首先，智慧移動終端作為消費終端的屬性已超過通信終端的屬性。在移動設備上看書、瀏覽、支付、下載等消費類IT技術，是當今IT業的主要拉動力。而無論是技術産品還是終端應用，消費類IT技術和企業用IT技術無法再像過去那樣清楚分離。

　　其次，移動互聯網時代的核心，如今被公認是軟體和服務，而硬體正逐漸被邊緣化，本身利潤會越來越低。因此，要賺大錢，關鍵在於軟體和服務提供的高附加值，而應用和服務卻不由終端所控，“跨界”便成為必然。業界普遍預期，今後智慧手機廠商及其他類型IT企業，都會探索組建移動終端的全供應鏈並嘗試成為渠道管理企業。

　　移動設備，現在更是便攜圖書

　　館、健康監測儀、支付設備、社交工具和出行導航儀。它正在快速把觸角深入到生活的方方面面、市場的方方面面。要想不被層出不窮的後浪拍死在沙灘上，要想爭奪到更大用戶群和更大市場，IT企業如今不僅要比誰轉型早，更要比誰轉型快，“狂奔”遂不可避免。