簡單化便於

　　員工更好執行

　　□ 宗 樾

　　所謂簡單管理是指企業在生産經營管理過程中，能夠準確把握問題的本質，找出事物的規律，立足當前，著眼長遠，圍繞中心，突出重點，去除一切多餘的工作環節，致力於提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。簡單管理要求企業領導者有較強的思辨能力，準確把握規律，抓住問題的關鍵，馭繁就簡，將複雜的事情簡單化；廣大幹部職工有説到做到的執行能力，雷厲風行、説幹就幹、上下一心、步調一致。

　　説起基層單位的管理工作，大家首先想到的一定是“兩眼一睜，忙到熄燈”的情景，基層幹部的工作可用一個字來形容，那就是“忙”。但基層單位又是企業執行力的來源，基層單位搞不好，企業也就沒有執行力，這不能不引起管理層的重視。而且基層單位人員流動也較快，隨著人員的不斷流動，又給基層的發展帶來一定的影響。那麼，作為21世紀的基層管理人員，該如何走出這“忙”的形象，如何使基層單位工作與時俱進，適合時代特徵，並使基層單位平穩有序發展呢？

　　就企業經營而言，管理合理化乃是創造企業運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結果。管理合理化對於企業運營而言，好像是鋪設順暢而有系統的軌道，促使企業各項事務都能在軌道上順利運行，並且産生預期的良好效果，因此它是一項基本的建設工作，攸關企業的發展前途。著名企管專家譚小芳表示，對於企業而言，謀求管理合理化的基本意義，應該在於維持人與事的精簡。

　　首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便於員工更好地執行和落實，確保經營思路不變味。其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進，便於發揮團隊作戰的優勢。再次，簡單化要求“責任明確，思路清晰”，便於管理者對整個工作進行有效監督、考核和指導。

　　有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識，但是由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明：選項愈多反而可能造成負面結果。科學家們曾經做了一系列實驗，其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結果，後一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點後悔。

　　總而言之，簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便於員工貫徹和執行，便於管理者有效管理，能夠更好地實現“員工滿意、客戶滿意、企業滿意”的經營宗旨。反之，那些繁瑣、複雜的要求，往往前後自相矛盾，同時存在多個方向和目標，讓員工無所適從，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業經營愈來愈窘困。《孫子兵法》中雲：“無所不備則無所不寡”，説的就是這個道理。