以“對公”見長的浦發銀行(600000.sh)這一年多以來以“財富管理”和“個貸業務”雙引擎驅動個人銀行業務，或可一掃市場對其非公業務發展乏力的誤解。

　　“第一財經”記者7月4日從浦發個人銀行總部高層處獲悉，該行個人銀行金融資産目前已升破5000億大關;個人銀行的存款規模近期已經超過3500億元，位列同類股份制銀行第二名，個人銀行的貸款規模近期超過2500億元，位列同類股份制銀行第三名。

　　據悉，財富管理業務的突破是帶動個人銀行業務增長的巨大動力之一。該行高層透露，在物理網點上不及“五大行”的浦發走的是産品驅動路線。數據顯示，2011年，浦發全年推出800多款理財産品，而僅今年上半年，全行推産品就超700款，直接帶動財富類資産接近200億，在個人客戶總金融資産中佔比超過三分之一。

　　除了財富管理，個人信貸也成為該行拉動個人銀行業務的重頭，而個人信貸業務的發展策略則是“多元化”路線，“穩中求變”。

　　記者從浦發個人信貸部總經理張翔處了解到，浦發個貸業務鋪設四大版塊，分別為傳統購房類貸款、緊跟國家導向的消費類貸款、針對個人及小商戶經營類貸款和增值服務類。

　　在房貸業務中，面對房地産宏觀調控的“不利因素”，張翔稱，浦發的策略是“根據市場情況和平均價格水平合理確定信貸利率”。

　　在經營性貸款業務中，浦發于去年起主推的是小業主創業融資方案，該款名為“融資易”的貸款産品最長貸款期限為5年，並融合了住房、廠房、存單抵押，商位經營權質押和法人保證、專業擔保公司擔保等10多種擔保方式。據透露，截至今年6月，個人經營性貸款在浦發整個個貸業務盤子裏的佔比已從2011年的30%提高至32%。

　　對於此次央行不對稱降息帶來的利率市場化趨向，浦發銀行個人銀行總部副總經理林道峰坦言，從銀行業整體來看，個人金融業務將是受衝擊較大的領域。他表示，在衝擊之下，個人銀行的出路在於謀求業務模式轉變，提升那些不耗用經濟資本業務的重要度，以産品和服務拉動中間業務發展。

　　此外，外界普遍關注的浦發銀行與中國移動的戰略合作也可能成為該行個金業務未來的增長驅動力。業內人士透露，浦發與中移動的聯名卡業務、浦發ATM機具改造(開設中移動話費充值功能)等，都因浦發瞄準了中移動全國5億客戶群。對比這個“巨無霸”級客戶數據，浦發個人銀行的有效客戶才突破1300萬戶，因此，“能從這5億人群中佔領適合浦發業務發展的一小部分客戶群體，對浦發來説，就可能是巨大"蛋糕"。”上述人士表示。